------如何让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊老师
【课程背景】
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。
本课程在大数据时代背景下，偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投融资的痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时，掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解企业投资的基本理念
了解企业融资的核心思路
掌握投资并购中“商誉”的陷阱、套路和玩法
掌握企业投融资的常见风险，以及如何应对
掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
掌握内部控制的主要策略
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路、了解内部控制的策略及实施办法，更懂得企业投融资的大方向和风险要素。
【课程时间】12小时
【课程目标】学员发现投融资对于企业的重要性；内部控制对企业的重大影响；解决企业投融资难，内部控制无法有效落地的问题。
【课程大纲】
一、 什么是财务管理（1h）
会计与财务管理的区别
财务负责人的三大视角
财务管理的四大常识
财务管理的五大模块
二、 大数据时代下，企业的资金安全性该如何创新升级？（3h）
采购中的资金内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）
案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
消减库存的内部控制策略（案例：京东）
市场渠道费用中的资金安全 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
收银中的贪腐问题 （案例：肯德基，星碳烤串）
企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）
三、 资金头寸不够或者资金链断裂该怎么办？（1h）
资金头寸不够的对策（案例：草原度假村）
资金链断裂应该如何应对？
四、 新形式下，企业对投、融资的需求是什么？(1h)
提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）
市场防御（案例：携程收购途家）
优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）
好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）
上市公司业绩压力
技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）
抽逃资金
博弈贯穿着整个投资并购的过程
五、2018年上市公司的商誉“玄机”在哪里？（1h）
商誉的计算
商誉减值的核算
在2018年上市公司商誉减值为何频频爆雷
新企业会计准则下，上市公司减少购入商誉的几种隐蔽手段和玩法（案例）
对于如何甄别一个企业的商誉是否合理
企业投资并购的 “吸星大法”是如何设计的
六、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法？(2h)
并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱（案例OFO出现的问题）
l 股东借款陷阱 （案例：金立）
l 税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略
七、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(2h)
不好的股权结构
好的股权结构
如何将不好的股权结构变为好的股权结构
八、 企业融资分为几个阶段？（1h）
企业融资的缘起
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的确定方法
如何写好商业计划书
如何立项
九、课程回顾、课程结束
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强