杨凡
东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。
国家注册建筑师，高级工程师，国内资深土地拓展运营专家
南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师
苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监
吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理
江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师
北大、清华等高校房地产MBA班特聘讲师。
曾任：江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师
常驻地：南京
15年房地产企业从业经历，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。
曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。
研究领域
房地产前期开发、建筑设计、成本管理
☆ 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解；
☆ 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。
☆ 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。
☆ 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。
主讲课程
《一级土地开发及运营》
《土地一二级联动开发管理及实战案例分享》
《房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计》
《土地一级开发及一二级联动开发的成本合约管理》
《土地开发模式与流程；一二级联动开发问题与案例解析》
《土地渠道拓展策略借鉴、拿地模式创新及风险规避能力突破》
《 精装修质量管理》
《高效房地产开发管理模式》
《高品质的地产产品创新与规范化的设计管理》
《构建地产卓越管理团队的目标与挑战》
《有效提升管理执行力和领导力》 。
《房地产开发全程精细化管理》
《转型升级中的商业地产管理》
《房地产开发关键要素之产品策划》
《产品设计与产品标准化研究》
《地产开发中设计常见问题与设计质量控制 》
《如何实现地产成本的精细化管理》
《现代地产企业如何实现精细化采购管理 》
《房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理》
《PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践》
庄惟敏
杨凡
唐代中
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