刘国镔老师
实战型股权问题专家
企业法律风险管理专家
中国政法大学民商法硕士研究生
北京法控律师事务所主任
四川师范大学政治教育本科，香港经济管理学院MBA，中国政法大学民商法硕士（在职）研究生。
“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。
【主讲课程】
《股权智慧--企业快速、安全发展的根本策略》
《股权激励：从方案到实施》
《企业法律风险防控与治理》
【核心优势】
既精通企业经营管理，又谙熟法律风险防控，兼顾合理、高效与合法、安全。
【独创理论】
1、”五位一体“企业法律风险管理系统
在执业律师生涯中，刘国镔老师看到一个个作为企业家的当事人身陷囹圄，甚至被执行枪决；看到一个个业务不错的企业因为股东大战、合同纠纷、婚姻家庭纷争而分崩离析；看到企业家”输掉官司的同时输掉人生“，”赢了官司输了钱“，对”替人打官司“的律师价值彻底质疑，从而转入企业法律风险防控与治理方法的研究和传播。
刘国镔老师利用自己同时精通法律和企业经营管理的优势，经过潜心研究，反复实践，创建了”五位一体“企业法律风险管理系统，从风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理等五个环节管理风险，从组织、制度、流程、文本、行为五个方面防控风险。
扁鹊疗绝症、起沉疴，名闻天下，而他大哥治未病、保健康，却足不出乡里。刘国镔老师不计名利，不断向企业宣讲法律风险管理的理念和方法，指导企业法律风险管理实践，使越来越多的企业从中获益。
2、”清盘式“公司股权优化系统
在参与企业经营管理、处理企业纷争的过程中，刘国镔老师发现，股权不单是一种投资方式，一种权利表现，股权更是创业者整合各种资源、促进公司快速发展、实现自己财富梦想和人生价值的利器。股权问题是企业心脏病，股东战争是企业最大的风险。如何消除股权隐患，激发股权能量，优化公司治理，是企业家面临的首要问题。处理好了，企业身轻体健，飞速发展；处理不好，企业百病缠身，甚至无疾而终。
在大量商业实践及理论研究的基础上，刘国镔老师总结出了一系列防范股权风险、激发股权能量的思路、工具和方法。归纳为五步：清理公司盘子；确定股权结构；明晰权利义务；确立管控机制；完备法律手续。其中，股权盘子清晰，股东出资及权利义务清晰是股权优化的核心，因此简称”清盘式“股权优化系统。
3、”增幅同步“企业股权激励系统
股权不清会导致股东的内讧、内耗，而股权独占只能让企业永远是个体户。股权是企业发展的终极动力！如何用股权工具整合资源，凝聚人才，改善企业管理，推动家族企业转型，从而促使企业快速发展，是企业家的天职。股权激励中，量的问题，人（激励对象）的问题，安全控制问题，激励效果问题，多年来一直困扰着企业家，也困扰着管理咨询界。
刘国镔老师利用自身精通企业管理、精通法律风险防控的优势，集十几年心血，总结中外股权和公司治理实践，独创了”增幅同步“股权激励系统。”增幅同步“系统不是一套股权分配方案，而是建立在企业增量基础上的一种股权激励机制，既克服了传统股权激励模式的弊端，又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合，使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下，利用股权手段，大幅度、大范围、不间断的激励企业员工，倍增企业效益。
【主要著述】
《如何预防”股东大战“》
《股权结构与公司治理》
《民营企业股权及公司治理法律问题解析》
《企业法律风险防控手册》
《股权激励：从方案到实施》
擅长领域
实战型股权问题 ，员工激励，企业法律风险管理培训、咨询顾问服务；企业纠纷处理。
【客户感言】
“刘老师像个老中医，疗绝症，起沉疴。我们公司因为股权先天缺陷，濒临倒闭，昔日兄弟，眼看连朋友都没得做了。大家原来都认为是人的问题，经刘老师诊断，主要是股权结构和利益机制的问题，经过调整，公司起死回生，逐渐兴旺……”
——北京某电子产品销售公司董事长
“我们过去千方百计留不住人，实施刘老师设计的股权激励方案后，留人不再是问题，而且整个公司干劲特足，去年利润又翻了番，我这个老板当的越来越轻松……”
——北京某医疗设备公司老板
“刘老师设计的不只是一个分配方案，而是一套“分未来”的长效激励机制。我们的权利没有被削减，可是所有人都受到了激励，还解决了困扰我们多年的股东矛盾问题……”
——成都某电商公司大股东
“名师名家，名不虚传！刘老师看问题总是一针见血，给出的方案符合企业实际，而且合法、安全，既解决了问题，又免除了我们的后顾之忧……”
——广州某传媒集团公司董事长
“学两天智慧股权，少十年创业弯路！”
——上海某科技公司董事长
【部分服务客户】
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