张骊《企业优秀人才的选育用留》
【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。课程培训目的旨在学习人才的选（人才甄选）、用（人尽其才）、育（人才梯队）、留（有效激励）等实务技巧，帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法，提升团队绩效管理能力。【课程收益】l了解留住人才的关键因素和方法l&
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人力资源管理
乔艳萍《数字化人力资源管理体系设计》
课程目标（一）认识数字化的人力资源管理全景（二）利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论（三）了解各类数字化定岗定编方法（四）掌握组织诊断的方式和工具（五）掌握人才测评的常用工具和匹配要求（六）掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式课程对象：HRD、HRM及企业中高级管理者课程大纲导入：数字化的人力资源管理全景第一讲：数字化下的人力资源规划（一）解读公司战略业务计划和发展目标1、公司战略解码2、人力资
丁守海《一线呼唤炮火，打赢班长的战争》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一
胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》
课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人
任槿泓
任槿泓老师，11年人力资源企业管理实战经验，山东大学MBA，劳动关系协调师、职业生涯规划师。擅长人才梯队建设、招聘面试、绩效管理、非人管理、结构化思维、报联商等。为鼎瓯控股集团构建50+人精英团队及60+后备人才梯队，为济南城建集团主导人才测评项目，为善林商务完成数百人绩效考核与薪酬核算。
田明民
田明民老师，20年企业管理实战经验，江苏大学工商管理硕士，昆山市人大代表，二级人力资源管理师。曾任迪安诊断华东大区HRD、苏州乐美HRM。擅长人才梯队建设、绩效薪酬、招聘面试、劳动风险规避，为迪安诊断省区团队融合助力能效提升近20%，实现管培生留岗率75%。
康弘年
康弘年老师，23年人力资源行业实战经验，美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA，曾任联想集团国际服务业务人力资源总监、A股主板上市企业人力资源总经理。牵头推动10+家科创企业组织建设，赋能百望云业绩提升30%，为联想构建区域总经理人才储备计划，5年内50%以上任命出自该项目。累计授课100+场，辅导关键人才300+人。
