销售人员的业绩差异源于对销售活动的有效管理。本课程由专注营销领域20年、上海交通大学MBA的薛老师主讲，系统讲解影响业绩的因素分析（外部/内部/个人因素）、RAC模型（绩效活动能力关系与销售活动曲线）、潜在客户开发（目标市场/价值衡量/筛选准则）、热客户跟踪（购买过程分析/销售流程里程碑/成交热度评估）、老客户维护（满意与重复购买/围墙准则）及销售计划制定。通过小组作业创建销售工具，帮助销售人员将目标转化为具体销售活动，提升销售效能与指标完成能力。
蔡盛老师，25年销售与管理老兵，前戴尔/微软/阿里实战高管，MEDDPICC专家，超500场实战交付，帮助销售团队赢单率提升30%以上，打造能持续赢单的销冠铁军。
孙巍老师《卓越领导力与销售团队建设》2天课程，系统讲解领导者自我修炼、领导力精髓、团队建设、销售管理、辅导训练与执行力，帮助销售管理者打造高绩效团队。
冯晓琴老师亲授《领导力之变》课程，以动态领导模式为核心，帮助销售团队管理者评估每位成员的能力和意愿，在不同情境下调整领导方式，激发团队潜力。通过动态领导模式深度解析、团队诊断与领导匹配、激励与沟通艺术、持续提升等模块，掌握因人而异的管理技巧。
睿澜老师亲授《销售流程优化：构建高效销售体系》课程，帮助销售管理者及一线销售人员深入了解如何识别并消除销售流程中的瓶颈，建立一套更加流畅、高效的销售管理体系。通过客户洞察、销售漏斗管理、CRM系统运用、关键销售活动优化、团队协作与领导力、持续改进与创新等系统教学，提升销售效率和效果。
曹勇老师，15年一线销售带队实战经验，CIMC中集培训经理、卓源地产营销总监、凯迪仕智能锁销售指导教练。10年销售业绩稳居前三，培养多个销冠。操盘金石城滞销项目，3年实现80%去化，逆势盘活滞销大盘；为大明企业萃取销售经验，赋能千余人团队；为利莱集装箱定制年度培训方案，实现销售团队能力与业绩体系双重升级。累计授课700+场，参训学员超10000人。
冯晓琴老师，20年医药行业实战经验，西北大学管理学硕士，曾任正大天晴八省营销系统培训负责人、葛兰素史克产品经理/地区经理。助力1个医药单品从百万级跃升到千万级，培养2个冠军团队与5位全国销售冠军。从0到1搭建2家药企销售培训体系，赋能2000+销售业务员，培养100+精英销售。
张路喆老师，日本大阪大学硕士，中英日三语授课，曾任美国通用电气中国区培训经理、法国索迪斯中国区业务拓展总监。创造索迪斯全球最长合同记录（连续15年千万级战略合同），带领团队连续2年销冠，打造对日企销售团队从0到4500万业绩。擅长大客户销售、销售团队管理、商务谈判。
牟老师21年培训咨询实战经验，10年独立操盘咨询项目。独创版权落地工具系统，涵盖信任破冰、系统摸底、价值塑品、讨价还价、决策干预、突破僵局、缔结签约7大攻单步骤，掌握SPIN调研、FABE价值阐述、筹码思维、决策控制等20+实战工具。从"我要"到"我给"，从"野蛮说服"到"有效助力"，让普通销售速成专业顾问专家。
嘉山老师《打造销售铁军：业务驱动下的销售组织战斗力升级》专为HR高管、销售副总裁及业务负责人设计。课程从业务增长目标倒推销售组织能力建设，涵盖精准选才（销售人才画像、四层漏斗筛选法）、系统练兵（70-20-10原则、新人90天速成计划）、实战带教、精细作战、动力激发、文化铸魂八大模块。融合字节跳动、华为、阿里最佳实践，提供《销售人才评估九宫格》《销售管理仪表盘模板》等工具。1-2天时间，打造能打胜仗、持续进化的销售铁军。
