方莹——美国项目管理协会认证项目管理专家(PMP)
具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理。曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡 特。同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，产 品经理、行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。
2003年至今，除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员进行PMP辅导培训（使其成为上海地区拥有PMP最多的公司），还对其它企业进行超过几百场各种项 目管理培训及PMP认证辅导培训。面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，培养的PMP学子遍布中国，部分学员已 经走上PMP培训师的道路。
授课风格：
将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很强的控场及应变能力。
活跃的课堂气氛，体验式教学、学员参与度高、讲评结合、互动式的教练学习法，能让大家在学中练，在练中学。
实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。
常驻地：上海
主讲课程
《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》产品研发管理类 《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》
服务客户：
森大贸易、微软、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集 团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、 联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国 基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务 集团朗讯科技、中石油、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、华能集团、中石油、中建集团、中国风电集团、中国水利集团、中电集团、阿里斯顿、 华北电力设计院、保利集团、美国天合汽车、格力电器、上海卷烟集团等
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