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何重军老师介绍

何重军 老师(深圳)    
——原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家

华为公司IPD研发项目与质量工程管理岗位工作10多年

IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者

研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年

计算机工程硕士、北京大学EMBA

于国家一级出版社出版IPD研发专著

香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师

南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师

香港亚洲商学院EMBA研发项目管理特约培训师

湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘专家

华夏致诚IPD项目管理资深培训师

中国电研院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师

中国质量协会资深讲师、智囊团专家

北京硕博电子军工行业项目与质量管理特聘资深培训师


【个人简介】
何老师在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台,整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX(面向生命周期的设计)基线/Checklist(查检表)、失效模式经验库等,建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB(可重用基础模块)。2004年至2007年,经项目经理资源池进入LPDT培养序列,参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0试运行),项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段,亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长(从约50亿到约1500亿),技术与管理实践经验。在1999年至2006年,固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%
1997年华为只有3000多人,销售额41亿。2007年销售额1120亿,员工人数达8万人,2007年成功登顶中国电子百强第一名,同时海外收入占到总销售额的72%,成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名,2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月,《财富》公布世界500强榜,华为排在第49位。这些成就的取得,离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果:

固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目(华为工作期间)

项目周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%。

LPDT资源池建设培养项目(华为工作期间)

参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行,项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。

IPD流程研发项目变革项目(工业物联网领军企业,两家A股上市企业)

产品研发测试缺陷率降低了40-47%,新产品开发周期缩短了20-23%,产品生命周期成本降低了25-29%。

某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目

客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%,项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%,主产品线设备售后返修率降低43%。

某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目

客户产品研发测试周期缩短了1/3,遗留到客户端的缺陷降低了45%,产品生命周期成本降低了37%。

智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目

需求稳定度提升了47%,业务计划进入立项通过率提升了52%,进入研发端的废弃项目降低了39%,产品上市周期缩短了55%。


【授课风格】

基于华为训战结合育英才基因,案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,实用实效。

善于启发式提问,引发思考,深挖原因,提倡多维度思考,多方面寻求解决方案。

理论讲解娓娓道来,逻辑性强,问题讲解贴近实践,案例丰富,很好的指导实际工作。

激活旧知,拓展新知,风格明快,研讨深刻生动,鼓励和督促行动。

咨询式培训,咨询案例活学活用,经验分享源于实战,易于理解并便于操作执行。


【主讲课程】
《集成产品开发(IPD)关键流程与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《研发项目管理关键控制方法》
《六件套系统构建产品研发质量》
《技术转型管理精进之道》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
《产品测试方法和管理实践》
《面向产品全生命周期的设计DFX系列》

【课程特色】

实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评,疑难解答,解决实际问题。

实用性:课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。

针对性:逻辑清晰,提纲挈领,紧扣要点,对难点问题重点剖析。

互动性:启发式教学,在课程中设计大量的案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,鼓励学员上讲台展示发表。

整合性:研发体系与企业其它体系交互作用,课程中贯穿了整合的思路和方法。


【出版书籍】
《产品研发质量与成本控制》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》

【服务客户】
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课;多个军工研究所授课(保密原因不一一列举);华为技术、中车电气、东风汽车、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、阳光电源、中国电信、中国联通、中国通信服务、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、松下电器、航发黎明、上海航空电器、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、TCL-罗格朗国际电工、阿斯丹顿电气、康斯特仪表、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、康宝家电、万家乐电器、德力西电工、迪士普音响、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气等。

【客户评价】

“何老师典型的咨询式培训,协助搭建流程、体系,指导模板、表单使用,紧密跟踪辅导IT系统导入,真正实现全流程运作,提升了我们研发质量整体水平。”

---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工

“研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分,内容丰富,逻辑性强,原理解析清楚,案例贴近实际工作,容易理解和吸收。”

---中国电子科技集团公司14所技术总工

“这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好,价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻,案例解析清楚,研发管理中成本构成,费用情况,研发项目中财务指标讲述有用有效,何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”

---松下电器研究开发(杭州)有限公司研发副总

“何老师将产品规划及技术平台,以及技术路标,这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新,拓展了我们的思路和眼界。”

---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工

“何老师课程,技术与管理实践相结合,训练与工作任务相结合,答疑与痛点难点相结合,实用实效!”

---上海新时达电气股份有限公司运营总裁

“何老师授课理论与实际结合,增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总

“何老师讲课,结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进,提高了我们产品测试及装备开发的专业水平,给我们带来了不一样的技术管理讲解,对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”

---汇川技术研发总监


【精彩瞬间】

2023年湖南长沙湘江高新区“华为经验”总裁班IPD序列
《端到端系统构建研发管理能力》课程

2022年能源自动化友华集团
《集成产品开发(IPD)核心理念与方法》企业内训

2023年中国电信上海号百公司
《基于IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训

2021年安徽中国通信服务IPD序列课
《产品经理持续精进的五项修炼》四天三晚精英训练营



 


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