流程管理实战专家-陈锋老师
【背景介绍】
工学学士
企业管理硕士
高级经济师
国际专业注册企业教练
国际注册管理咨询顾问
北师大珠海分校客座教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
【实战经验】
25年流程管理理论研究经验。1993年，在暨南大学撰写了国内最早以流程优化为题的硕士论文。
12年流程管理与组织设计实践经验。1993-2005年，在广州、深圳等地大中型企业工作，担任过企划部经理、企管部部长、副总经理，从事组织、流程管理优化工作，熟悉企业研产销业务运作，多次实施流程和组织优化项目。
13年流程管理咨询与培训经验。2005-2018年，在深圳合伙创办咨询公司，任执行董事、法人代表，为多家知名企业及上市公司提供流程管理方面的咨询服务，为上百家企业提供过流程管理培训服务。
【主讲课程】
《流程设计、优化与推行》
《流程设计》
《流程优化》
《流程审计》
《卓越流程管理》
《流程体系架构规划》
《制度与流程管理》
《基于流程的组织设计》
《绩效管理》
【授课风格】
实战——依托三十多个咨询项目，精编若干典型案例穿插讲解，信息量丰富，素材精当；
实操——紧密结合企业业务运作，每个环节均设计工作坊场景进行演练；
实用——学以致用，方法与工具回去就可以使用，注重强化学员的实际应用能力。
【服务项目】
2005年，广州网易网络游戏流程优化咨询项目
2005年，上海兴业证券流程重组项目
2005年，江西汇仁制药流程优化辅导项目
2005年，深圳金士吉流程优化咨询项目
2005年，广州金发科技流程规范化咨询项目
2006年，深圳邮政流程优化工作坊项目
2006年，广州金发科技年度经营计划流程咨询项目
2006年，河北中兴汽车流程优化咨询项目
2007年，广州金发科技流程审计项目
2007年，北京中国空间技术研究院流程规划咨询项目
2007年，广州杰赛科技流程与人力资源体系咨询项目
2007年，广州杰赛科技组织结构变革咨询项目
2007年，深圳证券通信流程优化项目
2008年，广州宝供物流流程优化项目
2008年，珠海格力电器销售公司绩效优化项目
2008年，北京中石油勘探公司流程优化项目
2008年，广西东油沥青炼化流程优化项目
2009年，南京先声药业流程体系规划项目
2009年，深圳燃气集团流程优化一期项目
2009年，深圳伙伴地产流程优化项目
2009年，内蒙古蒙牛常温奶本部流程审计项目
2009年，山东雷沃重工流程体系建设项目
2010年，深圳燃气集团流程优化二期项目
2010年，江苏云幅服饰订单履行流程优化项目
2010年，山东雷沃重工流程规范化项目
2010年，广州金发科技订单履行流程优化项目
2011年，深圳记忆科技流程体系规划项目
2011年，武汉长飞光纤光缆流程优化咨询项目
2011年，中国北车长春轨道客车流程体系规划咨询项目
2012年，中山华帝燃具流程体系规划项目
2012年，中山华帝燃具审批权限梳理及流程优化项目
2012年，江苏恒宝股份目标管理与绩效考核咨询项目
2013年，中山华帝燃具流程长效机制建设咨询项目
2013年，中山伟琪电器流程建设咨询项目
2013年，中山安士制药组织结构优化项目
2014年，中国南车广州电力机车流程优化咨询项目（一期）
2014年，央视网流程优化咨询项目（一期）
2014年，央视网组织管控咨询项目
2014年，上海微创医疗器械供应链流程咨询项目
2015年，中国南车广州电力机车流程优化咨询项目（二期）
2015年，央视网流程优化咨询项目（二期）
2015年，央视网授权体系咨询项目
2015年，青岛金东数字科技流程优化咨询项目
2016年，安徽四创电子研发组织与激励机制咨询项目
2016年，珠海醋酸纤维流程管理咨询项目
2016年，央视国际传播运营流程咨询项目
2017年，浙江超威集团流程体系规划项目
2017年，深圳佰仟金融流程能力提升辅导项目
2017年，张家港市行政审批流程优化项目
2017年，深圳凯中精密研发流程优化项目
2018年，珠海公交集团绩效体系优化项目
2018年，南京锦创股份流程建设优化项目
【服务客户】
中国移动6次、佰仟金融6次、雷沃重工4次、深圳燃气4次、美的集团3次、东航3次、金发科技3次、华帝燃具3次、上海兴业证券、江西汇仁制药、广州网易、深圳金士吉、深圳邮政、河北中兴汽车、深圳兴源科技、北京中国空间技术、广州杰赛科技、深圳证券、广州宝供物流、珠海格力、北京中石油勘探公司、南京先声药业、深圳燃气集团、深圳伙伴地产、内蒙古蒙牛、深圳记忆科技、武汉长飞光纤、长春轨道客车、中山华帝燃具、江苏恒宝股份、中山安土药业等等。
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