周辉——华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效管理体系的创建者。
楚星融智咨询有限公司创始人
原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者
增量绩效管理体系的创建者
国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力” 项目负责人
曾任华为公司产品线副总裁， 青牛软件CEO。华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。
历任华为公司交换机开发产品经理、项目管理部总监、研发干部部长、数据通信行销部总监、产品计划部总监、产品线管理 副总裁职位。
2005年创办北京楚星融智咨询有限公司并出任董事长职位， 中国系统咨询的创建者及咨询对赌的首创者。
融智倡导将咨询业绩与客户增长进行对赌并为客户的人员落地负责； 倡导评价咨询成功的标准是经营的成功， 坚持企业回归 产品， 坚持企业是一个持续成长的生命体， 坚持产品管理(IPD)、增量绩效和任职资格的系统咨询， 并取得了显著成效。
融智曾为中国航天 、烽火通信 、科大讯飞、 中电29所 、海信集团、启明星辰、广联达 、用友软件、双胞胎等上百家企业进 行IPD、增量绩效管理和任职资格管的系统改革， 并取得显著成效， 同时也是烽火通信、科大讯飞等企业的长期顾问方。
著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》
主讲课程
IPD 研发管理
《如何进行产品货架及平台建设》
《军工企业如何进行五年规划》
《如何进行预研体系建设》
《军工企业如何进行技术规划》
《军工企业如何进行产品规划)
《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》
《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》
《如何推行基于市场需求的产品开发管理》
《如何进行全流程全要素的项目管理》
《市场需求管理与产品路标规划》
《军工企业的定制流程管理》
IPD 产品管理
《IPD 流程管理》
《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》
《全流程全要素的项目管理》
《如何进行技术平台、产品平台及共享模块
《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》
《如何构建市场体系》
《如何进行新产品的上市营销策划》
IPD 市场
《如何成为优秀的市场经理》
《如何成为优秀的市场经理》
营销管理
《如何成为优秀的省办主任》
《如何成为优秀的客户经理》
《军工企业如何构建市场体系》
《军工企业如何实现军民结合的产品规模化》
《销售项目管理及如何进行大客户关系管理》
《如何制定销售工具包》
《突破企业成长的瓶颈，构建企业核心竞争力》
《基于核心竞争力增长的企业创新原则及商业模式设计》
《军工企业科研生产模式如何转型》
增量战略绩效
管理《如何构建增量战略绩效管理》
《如何建立面向客户，基于产品线和事业部的组织》
《军工企业的成本核算》
《军工企业的创新原则》
《如何合理下达任务与制定预算以及进行 KPI 的分解》
《如何进行任职资格体系建设》
《如何进行任职资格体系建设》
《如何进行任职资格标准开发》
《如何进行任职资格标准开发》
任职资格管理
《如何进行任职资格标准认证及应用》
《如何进行任职资格标准认证及应用》
《如何进行薪酬结构设计及绩效管理》
《如何进行增量绩效管理和薪酬体系建设》
部分服务客户
为中国航天、烽火通信、科大讯飞、中电29所、海信集团、启明星辰、广联达、用友软件、双胞胎等上百家企业进行IPD、增量绩效管理和任职资格管的系统改革，并取得显著成效；
袁国辉...
曹建...
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韦东
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燕鹏飞
肖克
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