课程核心亮点描述
本课程由前华为采购总监&供应链总监、富士康物流与供应链高层领导吴诚博士主讲，聚焦制造业供应链协同管理与运营分析。课程从价值链到供应链协同运营理论出发，系统覆盖九大模块：需求预测与计划协同（S&OP）、订单交付与调度协同、库存结构分析与控制、采购组织与供应商协同管理（SRM）、采购成本协同管控、物流配送协同规划、供应链信息化设计、以及KPI绩效与BPR改善...
制造业供应链协同管理与运营分析
主讲：吴诚 博士
课程背景
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士将与您一起梳理供应链战略与协同流程，探讨标杆企业供应链协同的成功经验及失败教训。
培训对象
公司层领导及管理层；销售、运营、计划、采购、物流、质量、财务等部门主管。
课程特点及受益
- 了解供应链协同流程管理的特点及模式，掌握供应链协同管理体系的构建与管理方法
- 了解并掌握供应链战略&战术管理、协同管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用
- 了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧
- 了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系
课程大纲
第一部分：制造业供应链协同与运营管理概述
供应链协同运营理论、SCOR模型、APQC流程分类、八大原理、四大支点、集成供应链（ISC）、推拉式管理、JIT/VMI/Milk-Run、SRM、物流规划。案例：中联重科、三一重工、华为、富士康、海尔、戴尔、小米。
第二部分：需求预测与计划协同管理（S&OP）
需求计划模式（MTS/ATO/MTO/ETO）、需求预测维度与方式、物料计划制定（MRP/订货点/TOC）、销售计划策略。案例：戴姆勒S&OP、华为S&OP。
第三部分：订单交付与调度协同管理（S&OP）
及时齐套供货、缺货与齐套定义、策略保证（L/T/安全库存/经济批量）、技术保证（计划调度会/库存告警/跟单）。案例：华为预缺料、富士康RYG、庞巴迪端到端交付。
第四部分：库存结构分析与库存控制（S&OP）
库存控制系统、库存控制方法（定期/定量/EOQ/ABC/ABC-XYZ/VMI/JIT）、呆滞物料处理。案例：20余种库存控制方法、爱立信库存风险预警。
第五部分：采购组织与供应商协同管理（SRM）
采购组织与流程、采购战略（集中认证分散采购/全球采购）、物资品类差异化策略、供应商关系图谱与感知模型、供应模式。案例：华为采购体系、标杆企业SRM。
第六部分：采购成本与供应商协同管理（SRM）
成本定性/定量分析、供应商成本结构、降低采购成本十大手法、30余种降本方法。案例：中车系列子公司降本、SCOR采购策略。
第七部分：物流规划与配送协同管理（L&D）
物流网络规划、配送中心运营、物流合理化原则、3PL/4PL、物流成本分析。案例：RDC运营管理、SCOR物流外包。
第八部分：供应链信息化规划与设计（IT）
CRM/MRP/ERP/EMS/DRP/WMS/DMS/SRM。案例：华为端到端IT系统。
第九部分：供应链协同运营KPI体系及改善（KPI & BPR）
供应链整体绩效设计、计划/采购/供应商/物流KPI、SCOR组织变革、绩效改进工具。案例：华为供应链管理变革与绩效评价。
