课程核心亮点描述
本讲座由前华为采购总监&供应链总监、富士康物流与供应链高层领导、康佳集团副总裁吴诚博士主讲，聚焦供应商战略伙伴关系构建与供应链竞争优势提升。讲座系统讲解供应商关系管理（SRM）的四个发展阶段、供应商分类与定位策略、战略伙伴关系构建的六大关键要素、供应商绩效评估与激励机制、以及供应链协同创新与价值共创。结合华为、富士康、海尔、戴尔、小米等标杆企业供应商管理实战案例，提供供应商大会组织策划、供应商激励与淘汰机制、供应链风险管控等实用工具与方法...
共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势
供应商大会主题分享 | 主讲：吴诚 博士
课程背景
随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。吴诚博士将与您一起回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识，分享知名企业管理经验，分析成功与失败的案例，探讨不同行业与产品生命周期的成本控制方法与供应商合作策略。
培训对象
企业中高层领导；企业年会、供应商大会、供应链论坛；及所有与销售、采购、供应链、物流工作相关的人员。
课程大纲
第一部分：实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势
价值链理论、供应链管理理念与核心竞争力、集成供应链（ISC）、一体化管理、供应商关系维护、推拉式管理、延迟制造、快速反应。案例：戴尔、小米价值链分析；华为、富士康、美的供应链体系；互联网时代供应链竞争力提升。
第二部分：紧密沟通协作，提升合作水平与效率
从CRM到SRM的转变；供应商关系图谱、供应定位模型、供应商感知模型；材料品类管理（低附加值/高技术/垄断/价格波动等10类物资合作策略）；绩效衡量标准（准时交货率/价格/合格率/配合度）对合作模式的影响。案例：丰田本田供应商伙伴关系；三一重工、中联重科供应商关系管理。
第三部分：积极参与计划制定，共同保证供应，合理控制库存
需求计划管理（预测/计划/订单）、物料供应方法（MRP/订货点/VMI/Milk-Run）、库存控制方法（定期/定量/EOQ/ABC/VMI/JIT/糖果人）、库存监控与呆滞处理。案例：传统行业20余种库存控制方法；互联网模式下的库存控制。
第四部分：积极参入材料规格定型与价值分析，有效降低材料成本
材料成本影响因素、供应商早期参与（ESI）、价值分析（VA/VE）、合理化建议、标准化归一化。案例：华为、联想联合供应商降本案例；工业快消品企业联合降本案例。
