列表 师资课件
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅......
【课程背景】近年来，政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开，环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、......
【课程背景】俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”，高层决策者拥有对项目的生杀大权，拥有对项目的重要话语权。最初这样做的逻辑是：没必要在具体办事人员层面 “磨......
目 录 ：总 体• 第一部分： 德国工业4.0与工业革命 4课时• 第二部分：工业4.0时代的产业机遇 4课时• 第三部分： 工业4.0时代的创新创业 ......
主讲：杜玉河课程大纲：第一章、工业革命回顾1. 第一次工业革命实现了机器生产2. 第二次工业革命核心能源革命3. 第三次工业革命......
主讲：金岩石课程大纲：(一)、导论:金融与财富(二)、证券投资学的研究范围(三)、证券化一级市场的价值投资(四)、证券化二级市场的价值投资(五)、证券化......
主讲：丁守海一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3、层级多......
主讲：丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2......
主讲：丁守海一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅......
主讲：丁守海第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为狼性......
