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课程内容第一章 团队建设概论 1.1理解团队工作(团队是什么)群体与团队(群体与团队有哪些区别,给出团队的定义)共同绩效目标(团队的目标为共同绩效)......
课程大纲第一讲:我国面临严重的政治经济和社会困难一、国际政治环境的恶化趋势国际体系由国际行为体、国际格局、国际规范三要件构成。1、威斯特伐利亚体系2、维......
课时设计:3天培训对象:HR、绩效经理课程大纲:一、绩效管理构成与核心认知(半天)1. 管理要解决的基本问题2. 什么是绩效管理3. 管理与绩效管理4.......
课程背景: 沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的必要条件!一个管理者成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工......
课程大纲:第一讲 团队建设的必要性(1H)1.动物世界的团队活动2.团队愿景3.知识经济时代变革管理4.成功团队要素1) 挑选人才,充分开发每个人......
课程简介课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑,将组织管理与员工行为心理融为一体,着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质,使中......
课程背景:▲新零售越来越火,每个公司都有自己模式,背后的逻辑是什么?▲未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零售的本......
课程时间:1天,6小时/天授课对象:电力行业从业人员、环保及新能源领域授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践 课程大纲:第一讲:全球—大国角逐......
课程时间:0.5—1天,6小时/天授课对象:电力行业从业人员、环保及新能源领域授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践 课程大纲:第一讲:新背景......
课程时间:0.5—1天,6小时/天授课对象:新能源及汽车领域相关人士授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践 课程大纲:第一讲:新能源汽车行业现......
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