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主讲人:黄俊立老师 公司治理是一种制度安排,其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系,在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和......

《绩效管理疑难杂症解决要点》课程大纲◆ 课程定位:企业管理的本质就是绩效管理,而绩效管理是很多企业非常头疼的问题,也是很多HR从业人员的梦魇,曾经听很多......

课程大纲(二天)◆ 课程定位:互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作......

主讲老师:金占明金占明教授,清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略......

[课时:6/12/18学时] 在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的......

[课时:6.5学时] 课程收益: l 了解政府关键人物的性格分类与心理活动l 识别与政府关键人物交往中的“常态”与“非常态”l 掌握如何在关键人物左右摇......

第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队? 第二讲、为何形不成团队?——理念的冲突?—......

第一讲:什么是执行和执行力?——转型期的核心——执行是战术,要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示 第二讲:为什么要执行力?......

第一讲、什么是领导力?1、我们总是管理的太多,领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则 ......

-----让财务管理引领企业发展之道主讲人:齐昊【课程背景】企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个......