列表 师资课件
《企业并购重组与合作实务》课程大纲模块一：企业的并购重组之路：并购与重组突破发展瓶颈：企业并购重组之道并购重组是什么？为什么？并购重组什么？怎么进行并购......
《股权设置与股权激励》课程大纲课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1) 雷士照明：引入风险资本失去控制权2) 不懂股权带来的教训，不胜枚举3) 从......
目标与绩效管理---冯涛老师【培训对象】中高层管理者，部门负责人【培训时长】1-2天【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困......
冯涛《企业绩效改进与提升》课程大纲一、绩效管理的基本概念1、绩效管理的误区1）企业的绩效误区2）绩效管理就是打分3）绩效管理就是扣钱2、正确的绩效管理理......
国企薪酬绩效改革主讲：冯涛老师【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞......
公司股权激励主讲：冯涛老师【培训前言】企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损......
量化绩效3×3——用经营思维做绩效激励主讲：冯涛老师【培训前言】本课程的核心逻辑： 绩效考核指标必须量化，无量化不考核 绩效考核不是简单的几个指标，......
银行薪酬设计“6+1”主讲：冯涛老师课时设计： 1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、......
新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察-李江涛教授课程背景当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又......
3. 领导力系列3.1 互联网时代的领导力与职业发展课程对象：各层级管理工作者课程目标：企业管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企业更好地发展自己，是......
