列表 师资课件
课程大纲第一部分：如何开发客户？如何找到客户？让老客户推荐新客户：要整理老客户数据、历史遗留数据、拜访老客户、推荐从竞争对手业务员那儿挖掘新客户：竞争对......
【课程背景】本课程为综合课程，主要针对总经理，总监等高管；负责采购、销售、物流、合同履行、供应链运营、法务、关务、税务、单证等岗位的各级管理人员；企业的......
主讲人：常兴老师【授课语言】：中文【授课方法】：面授【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法： 二、华为战......
主讲人；常兴【授课语言】：中文 【授课方法】：面授【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代......
【打造高绩效营销团队—销售管理者赋能】 【主讲人】：常兴老师【授课语言】：中文【授课方法】：面授【课程收获】：（通过学习：确保管理者理解他们的工作如何对......
主讲人：常兴老师课程介绍企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过......
主讲人：韦东课程目标一、了解向华为学习体系二、深刻理解华为的组织、关键、普遍客户关系三、掌握相应的关键客户关系拓展技巧四、掌握相应的销售项目运作理念及技......
课程老师：韦东授课形式 一、 框架学习/线上学习1、适用对象：具备大客户销售经验的业务员、销售管理者、交付端负责人、老板2、主要内容：学习了解华......
主讲人：高秋红 【课程背景】21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心智和......
【课程大纲】一部分：管理者的角色认知与职责（1-3小时)一单元、管理者的作用1、 什么是管理者2、 管理者的三个作用3、 管理者的培养与淘汰4、 公司的......
