清科教育,权威招生服务平台

列表 师资课件

第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业,......

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超......

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择 第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 第三节、大就是小,小就是大—......

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为......

 一、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙头重组,横向重组,纵向重组3......

一、理解最新六大国改理念1.国资委管资本到底要管什么2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新、还有什么?......

 金融作为现代经济的核心组份,不论是银行型金控,保险型金控,证券型金控,信托型金控,财务公司型金控,投行型金控,消费金融型金控,基金型金控,还是国有资本......

《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题:如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题?如何逆转集团总部空心化、文职化趋势?如何突破传统“管控......

课程目标擅长解决的问题如何有效提高沟通技巧快速提升沟通能力如何掌握沟通方法课程大纲飞刀一:赞美具体化    你不真诚,你就无法具体到细节。你达到了细节,......

课程收益通过本课程的学习,掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧,能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。课程大纲一、  沟通管理......