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人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户,内接岗位”的组织管理课,是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。......

课程内容:在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励......

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息课程内容:文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:华为,这是一个带有神秘色彩的名字,现今已经成为中国民族工业的名牌和民营企业的标杆,是中国......

——业务领先BLM模型及华为实践分享课程内容:2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作,逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的......

什么是商业模式?商业模式就是企业创造价值的模式。企业经营的目的就是创造价值,而企业创造价值是通过商业模式来实现的。用通俗的话说出来就是:设计出一整套你能......

 第一部 战略定输赢第一讲智慧时代产业园总战略要求第二讲管理目标(一)智慧时代概况(以智慧时代为例)(二)智慧时代物业企业战略定位(略)(三)区域特点(......

课程目标:通过本课程使学员掌握购物中心开业前招商的步骤及流程。谈判的策略;运营期的招商流程,方法及技巧。如何通过商业分析调整商户提升项目的价值及品牌。并......

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