列表 师资课件
——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025向老师大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监 课程名称：工业“战略、运营、管理与创新”培训 课程......
——企业大数据决策体系与商业价值向老师 大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景： 现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通......
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美......
人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。......
课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励......
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境......
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻......
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的......
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：华为，这是一个带有神秘色彩的名字，现今已经成为中国民族工业的名牌和民营企业的标杆，是中国......
——业务领先BLM模型及华为实践分享课程内容：2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作，逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的......
