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课程背景:经济学是一门社会科学;简单的说,利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学;社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学,在1......
课程背景:美国哈佛大学商学院一项研究,在决定企业成败的两大因素中,领导者的决策占比80%,管理因素占比20%。还有一项统计分析显示:企业每增加一个劳动力......
课程背景:领导力是企业管理最需要的关键能力,也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力,有助企业持续获利、稳定发展。仅有组织所赋予的职位、权威......
课程背景:危机是来自组织内部或外部的原因,如管理不善,环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响,带给组织造成危害或损失。因此,企业针对危机所采......
课程背景:何谓战略?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说,战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向,重点在如......
课程背景:中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是进入工业4.0的时代,是O2O线下转向线上与线下共存的时代,是老基建(铁公机)......
课程背景:中国自1978年改革开放迄今已43年,各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹,中国经济发展已在......
——系统打造强有力的中坚力量 课程背景:企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的......
——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升 课程背景:企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发......
——从精兵到强将,从个人贡献到领导团队的思维、方法与工具 课程背景: 据调查,中国企业有90%以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的,很多......
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