郑增辉----实战派人力资源管理培训专家
企业管理硕士
万达学院等多家企业大学特约讲师
20年人力资源管理培训实战经验
多家行业龙头企业人力资源核心高管管理经历
拥有央企、民企、外企丰富实战管理经验
美国项目管理师协会PMP证书
高级经济师
人力资源管理师
TTT认证培训师
国内多家咨询培训机构合作讲师
【实战经验】
大连万达集团 人力资源中心副总经理
1、参与万达全产业链（商业地产开发、商业管理、酒店建设、酒店管理、电影院线、文化旅游、企业大学等多个系统）高管招聘及考核，招聘累计入职副总经理以上级别高管近千人；
2、参与建立人力资源高管招聘、考核等人力资源核心业务体系、制度及标准化流程；
3、担任万达学院讲师，参与集团高管相关内训课程设计及授课。
泰禾集团 人力资源中心副总经理
1、负责人力资源招聘、培训、考核等核心业务工作；
2、参与泰禾核心子集团（地产、金融、医疗）核心高管团队组建及评估工作；
3、参与创建泰禾集团核心高管三级储备机制（储备在内、在途储备、储备在外），累计招聘副总监级以上近300人，全力保证核心业务团队发展匹配集团战略发展速度。
4、组建泰禾集团“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三级人才梯队品牌及组织开展系列文化活动；
6、通过定期（每两周一次）培训、复盘、周例会、月度总结会等多种方式，创建公司分享文化，带出一支有思路、有方法、有热情、有韧劲的多地域人力资源业务及管理团队
国旅投资集团 总裁助理兼人力资源中心总经理
作为中国最大的旅游央企，国旅投资以免税业务为核心，延展上下游产业链，打造以免税+有税为独特模式的综合体、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成为具有国际视野、国内领先的休闲旅游产业投资平台运营商。
主要业绩：
1、通过人岗匹配、人尽其用、人才辈出、人心所向四方面打造国旅投资集团人力资源顶层设计，建立及进一步完善人力资源体系。
2、通过多家国际及国内管理咨询公司、项目的引入，建立一套适合央企规范性要求，同时兼具市场化精神的管理模式，进一步提升国旅投资集团视野和管理水准，从而实现战略与业务的协同发展。
3、在团队激励体系，绩效考核体系、选人用人体系等方面，创新设计，务实实践，有效落地，进一步提升人均效能，有效保障并促进业务的倍速成长。
【主讲课程】
一、面对董事长及CEO：
1、《如何通过重构人力资源获得企业发展新引擎》
2、《如何系统化实现人力资源与企业战略的匹配和落地》
3、《快速打造团队的核心密码》
二、面对HRVP：
1、《如何解决人力资源战略与体系化管理的难点与痛点》
2、《如何打造一支敢于亮剑能打硬仗的团队》
3、《如何实现人力资源管理的超出期望》
三、面对HRD/HRM：
1、《从0到1的奇迹，从1到1000的突破，实现全岗位3小时到岗的招聘体系打造》 2、《实现有理有据的高管考核体系打造要点及实操》
3、《民企央企选人用人核心工具及方法解析》
四、面对猎头/人力资源招聘服务商
1、《一个菜鸟猎手成长的天龙八部》
2、《与甲方、候选人同频共振从容成单的六脉神剑》
3、《甲方招聘的难点与痛点》
五、面对非人力资源专业管理的管理者
1、《怎样选人用人》
2、《如何用人力资源思维提升管理效能》
【授课风格】
工作经验丰富，行业龙头企业管理经历扎实，一手案例新颖详实且极具实操性，让参训学员知其然更知其所以然。
培训形式多样，互动性强，以解决参训学员实际问题为己任，深入浅出，课程穿插参训学员现实挑战并现场梳理解决思路与行动路径
感染力强，充满激情，懂得成人学习的痛点和关注点，课程定制设计，充实、紧凑、有趣、有用。
【部分合作客户】
万达集团、融创集团、首创集团、泰禾集团、国旅投资集团、协信集团、众美集团、天阳集团、雪松集团、伊利集团、德奥集团、高远集团、万科集团城市公司等。
李虹（...
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