张娜老师—人力资源配置与数字化组织效能提升专家
曾任：联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位
曾任：国企军工企业杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监
曾任：中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监
曾任：天狮集团（世界500强，大健康行业头部企业）人力总
中国OD100人（GMF国际管理联合会）
GRC OD（组织发展与变革管理）红带导师
PTOD（团队潜能释放蜕变营）认证导师
ISODC（组织发展理论体系）认证导师
工信部认证：AI智能体应用师
工信部认证：DeepSeek应用高级工程师
天狮集团AI数字化转型高级顾问
奥林巴斯（北京）数字化组织效能提升方案专家
化工互联网头部企业智能体搭建高级顾问
世界咖啡认证引导师
擅长领域：AI+数字化组织效能提升、组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化、招聘竞争力体系—高绩效人才选配、人才盘点与梯队建设、人效提升
【个人简介】
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验，结合理论学习和实践，在人力资源六大模块、HRBP、组织发展（OD）领域均取得显著工作成绩（其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验，10余年人力资源管理操盘经验，5年培训经验）。
在人才配置领域的多年深耕，赋能企业在处于不同行业、不同发展周期，通过构建人才供应链体系快速解决企业人才管理的痛点，在高绩效人才选配、人才盘点与人效提升方面取得了显著成绩，同时利用AI通过自然语言处理（NLP）和机器学习算法，实现高效筛选简历，精准匹配候选人，快速识别关键技能和经验，从而提高招聘质量和速度。
在组织发展领域深耕组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化，为企业推动组织发展与变革项目，通过组织盘点与降本增效方案落地，每个项目为企业平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共计交付人才管理项目30余个，组织发展项目20余个，培训总人次接近10000余人。
2024年6月开始张娜老师与河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作，致力于用AI数字化提升组织效能。将AI与人力资源配置和组织管理场景相结合，在人才招聘、培训开发、绩效管理、员工关系等模块应用，降低了40%的人力资源管理成本；通过数据分析和可视化工具，帮助企业建立数据驱动的决策文化；在张娜老师的实践中，通过AI数字化技术的应用，这种提升不仅体现在成本上，还通过优化流程和数据驱动的决策，实现了组织效能的全面升级。
【实战经验】
体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系
张娜老师在联想集团任职期间，担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位，负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间，带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求，同时聚焦人才的高质量招聘，为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》，在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用，提升招聘到岗率100%，提升高绩效人才入职率从5%到40%。
人才管理能力——打造人才供应链体系
张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间，担任公司人力资源总监岗位，首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题，由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性，对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切，关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者，研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措，将战略、业务、人才三个体系打通落地，提升关键岗位人才在岗率达到100%，支撑业务目标达成120%。
赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地
张娜老师在区块链独角兽企业任职期间，担任特种事业部人力资源总监岗位，本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念，为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观，构建冠军文化基因，树立区块链行业标杆企业文化，赋能核心团队挑战高目标，最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营，最终与企业战略和绩效目标达成挂钩，充分证明了组织发展的核心价值：突破业绩、解决问题、成就不凡。
赋能组织能力——通过系统化的组织盘点方案帮助组织提升人效
张娜老师在天狮集团负责全球人力资本中心工作期间，集团面临第三次创业数字化转型的快速启航阶段，通过AI赋能组织数字化转型、组织盘点和人效提升项目的实施落地，帮助集团在2个月的时间内快速解决了组织臃肿、人力成本压力大、人效低于行业平均水平、战略落地无人可用的痛点，为企业提升人效10%，降低人力成本3000万元/年。
DeepSeek+AI赋能办公效率提升
张娜老师在DeepSeek爆火后，为企事业单位培训AI赋能办公效率提升课程共计20余场，覆盖学员人数2000余人。课程由理论+实操组成，其中AI实操部分占比课程80%以上，让现场学员即学即用即会；工具包含：AI工具书签（一键出发上百个AI工具）、200+场景提示词词典；主要解决学员三大痛点：1. 不知道什么场景该选哪个AI工具；2. 如何提升AI生成内容的质量和精准度；3. 如何使用AI工具打组合拳完成工作任务。
DeepSeek+AI赋能人力资源管理效能提升
张娜老师为国内知名企业（大健康行业头部企业）和大型央企（隆平高科、航天618所）等企业交付AI赋能人力资源管理效能提升课程10余场，覆盖学院1000余人。课程由理论+实操组成，其中AI实操部分占比课程80%以上，让现场学员即学即用即会；工具包含：AI工具书签（一键出发上百个AI工具）、60+人力资源工作任务场景提示词词典；主要解决学员三大痛点：1. 用AI赋能四大类HR工作：事务性工作、标准化工作、重复性工作、基础性工作；2. 用AI解放HR40%的时间和双手，去做更高价值的事情；3. 用AI拓宽HR的知识宽度和深度，提升解决问题的能力，并提供决策支持。
【培训经验】
人才梯队构建能力——中层领导力项目，培训500人，圆满交付
张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监，打造中层领导力项目，培训了500人次以上的中层骨干管理者，聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。
招聘面试能力——金牌面试官认证项目，培训3500人，高绩效人才招聘率超过40%，圆满交付
在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系，高效支撑业务团队对于人才共给的需求，连续3年超期望值完成招聘目标，高绩效人才招聘率超过40%，培训金牌面试官1000余人次。
在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期，通过用业务思维解决招聘问题，将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”，在三个月的时间内，将销售团队规模扩展5倍，培训金牌面试官500余人次。
在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场，培训2000人次，顺利交付。
组织发展能力——组织诊断、文化构建项目，培训500人，圆满交付
以OD100人的身份，为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目，所有项目顺利交付，共计10余场次，培训500余人。
AI赋能组织效能提升能力——AI+办公效能提升，AI+人力资源效能提升，培训300人，圆满交付
以河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作讲师身份，为远大集团、51TALK、软通动力、化工互联网头部企业、中关村科技产业园等企业培训AI+DeepSeek+办公效率+HR的内训课程，顺利交付10余场次，培训300余人。
【理论体系】
【组织发展S理论体系——组织盘点五步法】以S理论为核心，通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人效冠军、激励到位整个系统闭环变革。
【授课风格】
专业性强：凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力，成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。
实用性强：凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验，在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具，成为管理实战的专家。
自有模型体系：凭借多年在一线招聘工作中的深耕，不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战，沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。
对症下药：找出问题根因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。
【主讲课程】
AI+办公效能提升类
《Deepseek，赋能办公效率提升》爆款课
《DeepSeek+AI助力教育与科研》
《用AI赋能办公效率和公文写作能力提升》
《Deepseek+AI，赋能经营管理&办公效率升级》
《AI+行政管理》
AI+人力资源效能提升类
《职场AI应用Deepseek，驱动HR工作效率升级》爆款课
《DeepSeek和AI的发展给人力资源服务行业带来的新认知》
《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》
《DeepSeek+AI赋能培训业务全流程工作效能提升》
《用AI赋能金牌面试官》
AI+智能体类
《AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织》爆款课
招聘面试类
《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》返聘率70%
《金牌面试官-高绩效人才选配之道》
《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》
《招聘渠道分析与简历识别》
人才发展类
《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》返聘率80%
《人才盘点与人效提升》
《高潜人才识别与梯队建设》
《任职资格体系落地实战课》
《一张必胜之仗-从战略到绩效》
《岗位胜任力模型》
《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》
组织发展类
《组织盘点：企业效能提升的综合解决方案》返聘率80%
《企业文化赋能与团队建设》返聘率70%
《组织诊断与效能提升》
项目课：
精品微咨询【用AI+智能体打造一人多岗多能的高效组织】方案、【组织盘点与降本增效】方案、【组织诊断与效能提升】方案、【用冠军企业文化打胜仗】方案、【金牌面试官认证】方案、【人才盘点与人效提升】方案
【部分咨询案例】
客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
区块链独角兽企业 （2022年） | 企业文化建设项目 | 带领核心团队从0-1共创企业文化，实现企业文化内化于心、外化于行、物化于镜、固化于制。有效支撑团队在新行业、新技术、新客户的探索创新中凝聚和鼓舞团队。 |
奥林巴斯中国 （2023年） | HRBP体系转型赋能项目 | 通过赋能式领导力工作坊的形式，给HRBP团队做文化转型的赋能，实现核心人员的个体突破，让团队根深蒂固的日本文化基因发生松动，接受新文化。 |
岚图汽车（2023年） | 组织诊断项目 | 帮助企业在向新能源业务方向转型的过程中，通过系统化地组织诊断，找到组织变革的关键痛点，让核心管理团队共同看到，共识问题和解决方案，统一思想和目标，提升核心管理团队的凝聚力。 |
东华汽车（2024年） | AI+HRBP赋能营项目 | 帮助企业HRBP团队全面掌握人才管理和配置方法技巧，通过运用AI工具在高绩效人才的招聘、人才盘点、薪酬设计、组织绩效管理等方面，提升HRBP的组织管理和人才管理技能。 |
天狮集团（2024年） | 组织盘点与降本增效项目 | 帮助企业在2个月的时间内通过项目实现了降低人力成本3000万/年，提升人效10%。让全球核心高管团队用组织发展系统观统一思想、同一目标，共创集团第三次数字化转型战略落地方案并统一性行动执行。 |
【部分服务客户】
知名企业：联想集团、中国供销集团、奥林巴斯中国（返聘3期）、天狮集团（返聘6期）、中国平安、龙行天下集团、北京经开区管委会（返聘2期）、隆平高科集团、中国航空工业集团西安研究所（返聘2期）、北汽鹏龙、中车集团、中石油运营中心、中粮集团
科技/互联网企业：杭州趣链科技有限公司特种事业部、北京软通动力集团、元潼科技、通用技术集团、西安奇芯光电、广州无线电、 建业科技电子、云南远信科技
金融企业：中国平安、广发银行、友邦保险、中国人寿、阳光保险
通信/交通/电力企业：东华集团（返聘6期）、西安奇芯光电（轮训3期）、南昌邮政、福安市工信部（返聘3期）、贵港铁塔集团、闽东电力集团、宁德港务集团、海信科龙电器股份、上海通信服务
房地产企业：昆明道恒房地产、南京城建四局、东风鸿泰控股集团、昆明道恒房地产、中天建设集团
制造业（机械、家电、电子等）：柳工机械股份、海信科龙电器股份、广州日立电梯
其他企业：河北工业职业技术大学（一本）、衡水中学、万尚进出口有限公司、汇鸿国际集团（2 期）、江苏扬子江船业集团、福华农科投资集团、东风鸿泰控股集团、华润三九、瓷美人环球医疗、神东煤炭集团、东风鸿泰控股集团、 广东大光明集团、 欧派家居集团、 广州政府、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、南航易网通电子商务有限公司、 振鸿集团、 泰雷兹科技集团、瑞贝卡集团（轮训 3 期）、 湛江圣华玻璃、昆明烟草、四川省川科科技（轮训 3 期）、广州市城市建设投资集团有限公司
李虹（...
谢克俭
毕波
解浩然
刘旭涛
刘凡
申晨
曾湘泉
付亚和
邀请老师
联系老师：13911448898 谷助理