秋分丰收节，清大EMBA90班开启了学习的旅程……

2023年9月23日，在清华科技园，全国各地的企业家同学共同奔赴一场知识的盛会，期待着思潮新涌，期待着挚友同行。

新相识

知识为媒，链接着90班的新同学，签到、领讲义、新同桌、晨读…… 从陌生到熟悉，从相识到相知，缘分的引领总是让大家可以快速的默契起来！

《宏观经济形势与政策》

洞察新趋势与商业热点，突破惯性思维，开阔眼界思路，尤其在飞速变化的时代，身处多重挑战与机遇的复杂的国际环境中，对于企业家来说，是堂需要时时更新的课程！

著名经济学家、清华大学经济管理学院教授——韩秀云教授就国内外经济现状，我国宏观政策的走向，楼市走势，股市走势，人民币走势，发展的产业，资产如何配置等八个大家关心的热点问题，一一展开，娓娓道来，让我们认清了诸多困境，也带我们一起进行了深度的思考，给人以爱，给人以希望，给人以活干! 改变预期很重要，让每个人有信心，对未来有希望，中国经济才能浴火重生!  2023，活下去！

PART

01

一 、国外经济形势

1、量化宽松-通胀

2020年9月美联储降息：零利率+量化宽松，日本欧洲负利率。

零利率可不借钱，财政发钱不能不要1200-2000美元。买股票，房产，家具、装修房。原材料上涨，楼市、股市涨。

对我国出口需求加大，自行车、缝纫机、纺织品，床单被罩，小型挖掘机，需求暴涨。2021年我国出口30%增速。

2、美元加息

美通胀控制不住：9.1%,

加息：2022年3月/加息11 次/5.25%-5.5%。

快速加息：银行爆雷、对企业、对贷款人都不好，经济会放缓 ·对我国出口不利。美元升值，导致人民币贬值。

PART

02

二、我国经济形势

1、三驾马车：

消费：百姓不敢花钱；投资：企业不敢借钱，投资起不来；

出口：今年出口不利。国外没钱消费，需求减少了。

2021年出口增速30%,2022年7%,今年8月下降2.5%。

外需疲软抑制了我国经济复苏力度。

青年失业率21.3%，16-24岁/消费主力军

2、对民企建议

选对跑道，保持现金流

难题：美国经济热/加息，中国经济冷/降准降息。

PART

03

·总结

1,增长：  解决就业难题。

2、楼市：正在挤泡沫，短线看跌。

3、股市：美元加息，导致股市跌。看经济走势决定股市行情

4、汇市：人民币汇率短期跌， 因美元升值

5、金价：长线刚跑赢通货膨胀。

黄金有避险功能，当世界经济不好，对货币不相信，

国家储备黄金，个人买进黄金。适合投资，别投机。

黄金和美元对冲，美元跌黄金涨。美元涨黄金跌。

黄金零售价600元/克，因为国人没有投资渠道，索性买黄金。

课程内容与大家的期待共鸣，同时也引发了更深维度的思考，课间同学们纷纷和韩老师合影留念，记录这让人思绪澎拜的难得时刻！

夜半三更哟盼天明

寒冬腊月哟盼春风

若要盼得哟红军来

岭上开遍哟映山红

……

一首《映山红》一首《爱的奉献》，韩老师带领同学们大合唱，歌声环绕，是心与心的能量的传递，也是师者情怀，爱的鼓励！

《新发展格局下的战略管理》

西汉戴圣《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”

关乎全局的布署是战略，要观大势，谋全局

战略管理是分析思维，是一系列决策和行动计划

做什么——战略定位

由谁做——战略主题

为谁做——战略宗旨

怎么做——战略方法

在哪做——战略方向

何时做——战略时机

著名战略管理专家、中国人民解放军军事科学院战略部研究员、中国孙子兵法应用研究中心首席顾问刘红松教授用心良苦，饱含深情的将“战略”这个超大宏观的课题抽丝剥茧，佐以大量案例和理论逻辑，让我们清晰的感知到战略管理对于企业家的独特的重要的意义！

愿景是什么？愿景不是要我干，而是我要干，是发自内心最真切的愿望，是刻骨铭心的，是伴随你走到人生末端的一生的期许！是预期的未来，希望的未来！

著名作家雨果曾说：世界上有一种东西比所有的军队都更强大，那就是恰逢其时的一种理想!

一个企业家的企业能做多大，活多久，取决于什么？取决于企业家的胸怀、追求和境界！

老师的每一句话都掷地有声，发人深省，在诺大的会场里萦绕，牵引着每位同学的神经和灵魂！

风清露冷秋期半，人间处处丰收忙，可能这两天思想的激荡就是我们最好的收获！

PART

01

部分同学的学习心得分享

 唐同学 9.23——9.24 

【关于中国宏观经济形势与政策分析的心得】

1.国内外宏观经济及政策的重要性/关联性：通过对国外量化宽松及美元加息，对全球经济格局的影响中，理解了国家政府当前一系列的经济政策及当前经济环境，以及给国内就业、投资市场、楼市、股市、企业生存带来的蝴蝶效应影响。

2.当前经济环境下，楼市/股市/人民币等宏观经济的新认知：明白经济学的核心是稀缺性、选择性和机会成本，对自己结合当前国内外经济环境和国家政策影响，对投资的时机、认知、预期有了新的认识；也认识到如何通过股市晴雨表，推断国家经济的关联影响；重新认识了人民币汇率的基本知识，理解了当前两大国货币的博弈及微观经济的关联。

3.未来经济环境、变化及资产配置规划：初步了解了未来10大经济发展产业方向和未来五年的机遇方向；对如何把握经济周期，通过投资策略规划，稳定穿越经济周期及把握经济周期的投资机会有了新的认知。

4.大国博弈牵动全球格局：了解了大国间制海权、制空权、金融权、科技权等的博弈及百年之未有之大变局的真正含义：1）国际局势和世界格局的变化；2）经济全球化带来的挑战；3）科技创新和产业革命机遇和挑战；4）文化和意识形态的差异和挑战。

【关于新发展格局下的战略管理的心得】

1.老师的学习点拨：学习的意义在于学眼光、学胸襟、学情怀、学人格魅力，在刘红松老师的教学过程中，完全感受到了学习的意义。

2.战略体系新认知：战略管理是从军事中而来，战略管理体系逻辑框架：1）战略规划的环境；2）战略规划的方法论；3）战略意图的构想；4）企业战略定位；5）竞争战略与策略（未讲）；6）战略保障与战略执行（未讲）。

3.战略制定要素1—国际国内战略环境分析：刘老师深入浅出的讲解了当前国际形势形成的因素，国际战略环境方面，美国的5大霸权意识形态和美国内部5大矛盾激化，影响着世界格局未来向5个方向走向的变化；美国当前失去了抑制中国的能力和时机，明白了中国的战略导向是以塑造战略均衡和战略领先，总结战略的核心概念是目标与能力的平衡即为战略；国内战略环境方面，通过历史商鞅变革、管仲变革、王安石变革、张居正变革、邓小平改革的历史中最大改革节点及近现代改革节点，讲解了当前国家需要在坚持6个底线原则的同时，如何进行国家战略调整的逻辑思考；

4.战略制定要素2—战略规划的方法论认知：认知到企业战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而是在于看清企业将来会成为什么样子。刘老师通过人类战争历史举例，阐述了战略中牵一发动全身、星星之火 可以燎原的见微知著的战略认识意识，明确战略是对企业长期性、确立前瞻性思维、确认全局性思维和确立适应性思维的新认知；详细讲解了战略管理是一系列决策和行动计划，即做什么（战略定位）—由谁做（战略主体）—为谁做（战略宗旨）—怎么做（战略方法）—在哪做（战略方向）—何时做（战略时机）的核心概念，是对我们全局性战略思维意识的植入；

5.战略制定要素3—战略意图的构想认知：

5.1—愿景的认知: 认识到企业战略的构思，需要有企业家情怀，且在企业家情怀和内心刻骨铭心的远景的驱动下，才可能成就伟大的公司；刘老师列举了伟大企业的5个特性，并讲解通过战略愿景的逐年设计规划到战略目标应先从下至上、再从上至下进行可愿性、可行性、可能性的战略目标制定原则；通过例举华为愿景管理、肯尼迪访问N ASA的愿景管理案例，让我认知到企业愿景管理需要开发愿景的精神动力，认识到比战略管理的最高层面是一个企业家不懈的追求及在追求中表现的企业家精神才是企业发展的原动力！

5.2—战略使命如何落地：刘老师通过让大家了解人性，讲述了人类演化和生存法则的演化过程，得出当前社会互利—合作—共生—共栖—寄生—协同的演化成果；通过讲述日本长寿企业的管理理念得到了企业的核心使命及企业的社会责任，通过社会责任深处递进的讲解了企业如何进行人性化关怀和强化人才战略；

6.战略制定要素4—企业战略定位的认知：认知到了战略定位的5种思路，并通过国家发展进程案例阐述这5种思路的实战实例；详细讲诉了高端制造的市场细分和“五纵三横”开启了信息通信新阶段，通过对未来新型消费市场的分析引申出企业专业化和多元化的道路选择、多元化模型示意和企业三不能；引入了新的概念——隐形冠军，并通过老师对中国企业发展路径，教会我们如何聚焦市场定位和聚焦区域市场；并通过详细讲解聚焦全球化市场意识，强调了国家“一带一路”具体政策方略和植入了企业家“走出去战略”的意识；最后通过讲解市场和产品定位 让我明白了企业和产品的生命周期。

两天的课程，学习到很多知识点，开拓了思维，感谢各位老师，感恩！

  黄同学  

在本次课程中，我有幸学习了韩秀云教授和刘红松教授的课程。两位教授以深厚的学术功底、丰富的实践经验和独到的见解，给我提供了宝贵的学术营养。在此，我想分享一下我的学习心得。

首先，韩秀云教授从宏观经济学角度出发，分析了当前中国市场的行情。她指出，中国经济发展呈现新常态，增长速度由高速转向中高速，经济结构优化升级，要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在这种背景下，企业需要制定合理的战略规划以应对市场变化，度过压力期。

其次，刘红松教授则从企业管理的角度详细讲解了企业战略规划的制定与实施。他强调了企业愿景、使命、价值观的重要性，并指出这些要素必须相互协调，形成一致的企业文化。同时，他还介绍了SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等战略分析工具，指导我们如何针对企业内外部环境进行全面分析。

通过学习这些课程，我深刻领悟到企业战略规划的关键在于适应市场环境，制定并执行有效的战略。结合中国市场行情，我认为企业在制定战略时，应重点关注以下几个方面：

1. 创新驱动：在要素驱动和投资驱动逐渐乏力的情况下，企业应将创新作为发展的核心动力。加大研发投入，培养创新人才，提升自主创新能力，以应对激烈的市场竞争。

2. 绿色发展：随着环保意识的提高，消费者对绿色、环保的产品需求日益增长。企业应关注可持续发展，推行绿色生产，提高环保意识，以满足市场需求，实现长期发展。

3. 转型升级：企业应抓住当前经济结构调整的机遇加快转型升级推动产业升级和产品换代提高企业竞争力。

4. 国际化战略：随着中国市场的逐步开放，企业应将视野拓展到国际市场，制定国际化战略以实现更为广阔的发展空间。

此外，在实施战略规划过程中，企业还需注意以下几点：

1. 企业文化建设：要树立一致的价值观、使命和愿景，打造具有凝聚力的企业文化支撑战略的实施。

2. 组织结构优化：要根据战略需求优化组织结构建立扁平化柔性化的管理体系以提高企业决策效率和执行力。

3. 人力资源开发：要加强人力资源开发与管理培养和引进优秀人才提升员工素质和技能以满足企业战略发展的需要。

4.风险控制要重视风险控制完善内部控制体系防范市场、政策、技术等风险因素对企业战略实施的影响。

最后，通过这次学习我对企业战略规划有了更深入了了解在未来的工作中我将不断汲取知识并将所学战略规划理论应用到实际工作中为企业发展贡献力量。同时我也将与同事们分享学习心得共同进步为企业的繁荣发展贡献我们的智慧与力量。

相识——相知——相伴

乐莫乐兮新相知

峥嵘岁月恰同学

还有一周，即将迎来中秋和国庆两个节日，家与国撞了个满怀，心的炙热，爱的清澈，两岸飘香的稻花，清晨放飞的白鸽……有良师金玉良言得以明志，有同窗相伴读书可以笃行！又新成立90班这个新集体，必将盛载的是心的希望与祝愿！迎新晚宴上，大家积极分享，自我介绍，可以慢热，但必得持久……

时间很快，快得来不及一一道别，就纷纷踏上了各自的归途，如果每个人的行程都能在一个地图上显示的话，我想，一定如烟花般散开般美丽，而下次开课时，也一定如星火聚拢般耀眼！

每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负！莫等闲，行则至！

特别鸣谢

好的班级文化离不开每一位同学的付出，特别感谢以下同学为EMBA90班开学提供的爱心赞助

赵婷婷

同学赞助班级晚宴红酒

林杨杨

同学赞助班级晚宴白酒

下期课程预告