下午的时光，快乐不断加码，大家一起飞盘，一起设计属于自己队伍的舞龙，舞蹈动作，在露营基地忙碌的热火朝天，互相鼓励伴随着幽默揶揄，一群企业家飞舞着自己小组扎成的龙，度过了笑声歌声舞蹈不断的一天。

然而快乐仍在延续，晚上同学们一起亲自烧烤，啤酒畅饮，笑声不断，口号此起彼伏，大家酒足饭饱后围绕着篝火尽情热舞，一时间忘记了彼此的身份、工作的压力以及成年人的严肃。这就是拓展的魅力和意义。

同学们每个人都是一道光，聚是一团火，散是满天星。独自经营奋进我们厉兵秣马，厚积薄发；凝聚在一起时我们激扬热烈，勇毅前行!

 这样的集体怎么能不爱呢，但快乐仍在继续…

清大EMBA89班在周末两日，迎来钱栋玉教授《企业价值价‬增长战略》增长大课，钱教授被同学们亲切的誉为“离增长最近的老师”。

钱栋玉教授战略性全布局式授课，在课前已充分整理出89班同学集中亟待解决问题，量身打造针对性授课，开启两天授课+讨论+解惑模式，带领学员冲刺，为企业家学员开启增长思维。

经营偏无‬方，增长百治‬病，

——持续增的长‬时候，有问题也没问题，停止增长的时候，没问题也全‬是问题。

 【价值创新的内涵】

从业务，产品，产业，技术和组织等价值链上打破传统边界，创造经营业绩和价值成长过程。

 【企业持续增长的逻辑】

通过连续的价值创新不断的拉出新的增长曲线。

 “如何实现企业价值增长？什么才是企业真正意义的良性增长？”

“如何解决企业的价值问题？”

“如何在不放弃现有优势和核心业务下，规避拓展新赛道带来的不确定风险？”

 不断的问题，永远涌出的解决方案，大量的上市企业案例就是他输出价值的源泉。

第二日，同学们在经历了一整天的学习之后，学习力和求知精神发挥到极致，纷纷争先完成作业，直至凌晨，第二天还是清晨一大早就来到教室，开启求知若渴的一天

第二日钱教授提出：

 “创新不是创造全新的事物 ，而是把不同的事物关联起来，合成新事物”

“战略来自于愿景的倒推。”

 新时代新增长的底层逻辑是？

战略创新★战略高维★组织强大。

vis系统的实施路径？

二大认知，三大洞察，厘清远景目标，明确能力资源，顺应时代红利，找到产业红利，抓住用户痛点。

 从凌晨两点到清晨六点还在学习的班级，被同学誉为“价值10个亿的课程”，学员的热情就是最好的价值见证！

在大家两日的学习之后，同学们纷纷表态并期望加入钱教授的后续特训营对企业发展进行系统性的疏导和增长。有别于平时的大课，大家轻松愉悦、各自为战、甚至还带着盼望着把酒言欢的社交性质，钱栋玉教授的特训营，真实的感受到企业家挥汗如雨、茶饭不思、眉头紧锁的为企业尽心尽力的梳理方案，解决困惑的那种专注与严肃。

做企业，怎么会有不严肃的呢？千面的企业家，只有对待自己的作品和事业，才会流露出最为苛刻不近人情的那一面。而这种苛刻，展示的是中国企业家的蓬勃。真心为这样一个富有学习力的班级而骄傲。

课后感悟：在新的大环境，迎接新的增长时代。不能按照过往的经验做判断，要应用科学的手段和详细的数据。行业高点等层次，企业要选择“又大又肥”的行业作为前进的方向。现有的经营项目要打开边界，按照2X2的矩阵规则，寻找新的增长点。提升自身的认知，每完成一个目标，就要重新设定新的企业愿景。通过愿景不断制定企业经营新的战略和战术，达到新的增长曲线。透过现象看本质，看透人性是非常重要的手段。最重要的一点就是企业要不断体现为客户创造价值。需要常常复习三大洞察，五大路径，做到成为解决企业增长问题的第一反应。感谢钱教授的丰富课程，感谢马老师的辛苦付出，感谢同学们营造的浓厚学习氛围。大家共同努力，实现不断增长，永远在进步。

如何做好一个全新的行业？创新意味着风险也意味着机遇，如何创新，在哪创新，创新的战略是什么，带着问题来到课堂，钱老师的课程有了基本答案和落地抓手，不仅在商业灵魂上得道升华，还在得到商业行动上有了指南。奠定好我们企业不断成长的逻辑和基石是时代风口，人性风帆，创新船板，时间燃料，人才发动机，只有增长和发展是我们最重要的目标，让我们的企业更值钱不要紧盯利润率还要盯好未来趋势和用户，要创新组合 ，要抓紧时代脉搏，引领行业发展，施行产品创新，组织创新和商业模式创新。满足客户需求、量大而利润高、 具有不可复制的独特性、完整的流程、销售和盈利模式创新、超强的组织执行力是我们成功的关键环节。

这次的课程与活动, 受益良多, 很喜欢这样正能量的学习环境.

谢谢马老师组织, 也谢谢同学们的分享。

很多企业家在创业初期，内源性因素可能是一技之长、身边资源或一时幸起。而是否能成功依靠灰犀牛和黑天鹅何时出现。

记得吉姆.柯林斯在从卓越到优秀书中提到访谈过很多优秀的企业时，他们提出成功的因素更多的依靠“运气”，或许这里提到的运气，更多表达了他们的前瞻和把握住了这些机会。

所以，一个不断成长的企业家的必备要素是能看清“形势”（宏观）。

 金占明教授说：价值增长的管理（发展模型）企业所倡导的一切必须从一而终切记不可两张皮；从制度、流程、绩效、晋升等实操方式融会贯通指导每个人、每个部门的工作方式和工作方向。

路长全教授说：品牌的目的是“可持续的增长”；

钱栋玉教授说：真正的增长要符合是哪个条件：可盈利、可持续、高资本回报。

可见战略、品牌或企业价值，增长是企业的必备条件。

对于“创新”有了新的认知：无论是技术创新、产品创新或是渠道创新，归根到底就是“创造新价值”。一切需要围绕用户需求、痛点展开。

商业模式的判断，在角色、价值和能力三角关系上，是自我诊断的过程，需要分析总结自身的优劣势，看透“我以为”的商业本质。

二十多年组织参与五年战略、年度计划中，并没有很好的参考三大洞察，仅仅在微观方面有一些创新，即便成功也很难正确的总结经验。

如果一个公司，每年不能增长25%，说明已经被经济发展抛弃，要么转型要么转行。

新零售O2O行业，商户没有忠诚度，客户亦没有忠诚度，而我在2020年还与美团达成战略合作关系，现在看来无非就是他人嫁衣，杀入一片死海。

 钱教授是系统的帮助企业分析诊断企业发展问题，系统的提出关键症结，对审视自我有很大的帮助，我还有很多内容需要慢慢消化，今天先分享这么多感受。

感谢其他同学的精彩分享，感谢马老师的辛苦组织!

本次班级特别鸣谢：

拓展支持：任彦军同学

茶歇水果赞助：曹杨同学 王艳同学

酒水赞助：李增军同学 张云鹏同学

矿泉水赞助：张祺同学