" 新时代高级人力资源 "实战40期 --2024/07/26-28

近日，在人大汇贤大厦举行了一场为期三天的深度课题学习研讨活动，与HR从业管理者参与。

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"组织行为与领导力"---李爱华导师

7 月26日，在李爱华导师的引领下，“组织行为与领导力”课题精彩开启。在当前从VUCA到BANI的环境当中，组织的活力已经成为确保组织长期竞争力的关键因素，一个健康的组织，能够通过激活和赋能个体，发挥个体的潜能，从而创造一个有动力有激情，能够快速的适应市场变化的环境，这种环境下 领导者的角色变得尤为关键，他们不仅要设定清晰的发展战略，还需要引入智能家的技术和创新策略，如AI技术大模型的应用等，同时更关注领导者和被领导者的关系，以提升员工的参与度和满意度，构建一个有愿景有活力且智能加的组织，以确保组织在未来的竞争中高效的持续成长与发展，这种领导者被誉为赋能型领导者，正如华为任正非任总所言的方向大致正确，首先是组织要充满活力的领导力，教学目的清晰明确，致力于树立以人为中心的管理理念。课程内容丰富且深入，涵盖了组织行为与能力的基本问题、发展阶段以及面临的挑战，还包括个体行为与领导力中个体的能力和人格理论与管理，以及如何重塑个体特质、激发个体潜力、处理个体情绪价值和稳定优秀员工。

在团队行为与领导力方面，深入探讨了群体、团伙与团队的区别，团队领导力的必要性，个人成为团队高手的方法，团队中的因人而异策略，获取团队认同的途径，团队冲突的解决策略以及降低团体决策风险的办法。

最后，通过领导力训战练习，自我评估与诊断，为学员提供了全面且实用的知识体系。

7 月26日现场直击

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“组织效能与人才机制创新”---范庆骅导师

7 月27日，范庆骅导师带来了“组织效能与人才机制创新”的精彩课程。导师首先深刻阐释了组织的定义，解答了为何职场上常言“离开了组织你什么都不是”。

详细剖析了组织的构成要素，包括最基本且具主观能动性的人、作为前提的共同目标、作为载体的结构以及作为维持要素的管理。

接着，对组织类型、形式进行了全面讲解，通过组织结构设计案例和各类创新模式如欧米巴模式、海尔模式、西安光机所模式、韩都衣舍模式的分析，为学员展现了丰富的实践经验。在人才机制创新方面，强调了完善人才保障体系、形成企业战略人才力量、汲取国际人才建设经验以及扩展人才工作实施体制机制的重要性。

7 月27日现场直击

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“战略薪酬绩效”--张小峰导师

7 月28日，张小峰导师的“战略薪酬绩效”课程为此次活动画上了句号。

该课程旨在助力专业出身的 HR 从人力资源管理升级为战略人力资源管理，从从业者转型为业务合作伙伴和战略赋能者。

通过传授战略型薪酬绩效与组织，下午我们班级各行业的HR跨行业学习交流跟进组织方方面面的问题，切实提升同学间的思考与专业能力。

在这三天的学习研讨中，三位导师术业有专攻，凭借深厚的学术造诣和丰富的实践经验，展现出了不同的卓越传道授业精神。

相信在这些优秀导师的引领下，HR领域将不断创新发展，为社会经济的进步培养更多优秀的人才。