王海涛《卓越团队执行力打造》

王海涛

《卓越团队执行力打造》

------全员执行文化塑造与执行技能提升

执行：有结果的行动

【理论分析】

【分组讨论】

【现场测评】

【工具训练】

【案例研讨】

【游戏活动】

主讲人：王海涛

【课程背景】

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。

"一流的战略三流的执行"永远干不过"三流的战略一流的执行"！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

【课程宗旨】

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。

【学员对象】

• 新员工
• 执行力差的老员工
• 缺少角色认知的管理者

【培训时长】

2天，12课时。（可订制1-4天）

【课程价值】

• 打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。
• 训练结果思维，要功劳，不要苦劳。
• 科学的管理技巧，有效提升执行力。
• 学习系统的执行管控的方法工具。
• 形成团队"结果流行语"，统一语言。

【课程纲要】

第一部分 业绩定律与责任思维

> 一、什么是执行

> （一）战略与执行（案例讲解互动）

> （二）执行的定义

> （三）执行的三个阶段

> 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义

> 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力

> 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始

> 二、业绩定律

> 1. 业绩的背后是团队：团队的三要素

> 2. 团队的背后是文化：文化的作用

> 3. 文化的背后是心态：百分百责任心态

> 4. 心态的背后是投资：投资心态=投资业绩

> 三、百分百责任

> 1. 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任

> 2. 别对别人的期望太高

> 3. 别把责任跟灾难相连接

> 4. 别把责任跟安全相连接

> 5. 别把责任跟聪明相连接

> 6. 百分百责任思维的得与失

> 7. 百分百责任从语言开始

> 四、商业人格

> （一）商人：拿人钱财，替人消灾

> （二）部分糟粕传统文化对执行的障碍

> （三）商业人格的两个要素：

> 1.靠原则做事：原则大于一切

> 2.拿结果交换：我要什么我清楚

> （四）商业人格的两个标准：

> 1. 成年人逻辑

> 2. 社会人心态

第二部分 结果思维训练

> 一、为什么做结果

> 1. 结果捍卫尊严

> 2. 结果改变人生

> 3. 身边的伪结果语言

> 二、什么是结果

> （一）结果的三大不等式（案例讨论）

> 1.态度不等于结果

> 2.职责不等于结果

> 3.任务不等于结果

> （二）结果的三要素

> 有时间、有价值、可考核

> （三）结果思维训练（现场训练点评）

> 三、做结果的五大思维

> （一）客户思维

> 1.外部客户价值：公司结果的评判标准

> 2.内部客户价值：部门结果的评判标准

> （二）交换思维

> 只有可以交换的才叫结果

> （三）检查思维

> 只有能被别人检查的才叫结果

> （四）外包思维

> 做结果的真正社会标准（情景模拟）

> （五）底线思维

> 底线之上再追求完美（案例分析）

> 四、做结果的三大方法

> （一）复述承诺法

> 先复述，在承诺（现场训练）

> （二）分解法

> 大结果分解成小结果

> （三）重点法

> 重要紧急和重要不紧急如何选择

第三部分 6R执行管控体系

> 一、R1：结果定义------心中有结果，执行有效果

> 1.什么是结果

> 2.如何做结果

> 3.做结果的五大思维

> 4.做结果的三个方法

> 二、R2：结果锁定------千斤重担众人挑，人人头上有指标

> 1.一对一责任

> 2.没有人愿意负责到底，除非变成我的责任

> 三、R3：过程检查------不会做你希望的，只会做你检查的

> 1.管理：管事理人

> 2.跟踪检查阶段结果

> 3.公开检查结果比检查本身更重要

> 四、R4：主动汇报------防止管理黑洞

> 1.请示汇报的方法------TOP法则

> 2.多方案，区优劣，给建议，听指示

> 五、R5:即时激励------好报才有好人

> 1.把成就感归还给员工

> 2.及时比激励更重要

> 六、R6：总结改善------让工作正向循环

> 1.整理整顿

> 2.计划时间

> 3.工作复盘

第四部分 管理沟通游戏

> 一、游戏规则介绍

> （一）游戏时间：30分钟

> （二）游戏规则：

> 1.游戏过程中不得说话，交流只能用纸条

> 2.只有总经理才能示意游戏完成

> 3.错误一次扣一分

> 4.分组7-10人一组

> 二、带给我们的启发（讨论、发言、点评）

> （一）如何做有效沟通

> （二）如何进行角色定位

> （三）各个层级的工作重点

> （四）管理中如何进行责任划分

> （五）高层、中层、员工的执行要点

第五部分 岗位角色认知

> 一、各层级在组织中的定位

> （一）高层：组织的领导者

> （二）中层：行为的领导者

> （三）基层：行为的实践者

> 二、管理者的现状

> （一）中层管理不善的三大危害

> 1.战略不落实

> 2.公司不盈利

> 3.团队不成长

> （二）中层的四大管理现状

> 1."劳动模范"

> 2."人大代表"

> 3."一方诸侯"

> 4."一兵一卒"

> 三、管理者的角色定位

> （一）对于领导来说------执行层

> 1. 在管理中，领导"永远"都是对的

> 2. 承上启下，指令变成计划

> 3. 结果提前，自我退后

> 4. 只提供选择题，而不提供问答题

> 5. 责任背后是"利益"

> （二）对于同级来说------合作层

> 1. 换位：立场不同，难免冲突

> 2. 尊重：面子第一，道理第二

> 3. 内敛：高调做事，低调做人

> 4. 助人：予人玫瑰，手有余香

> 5. 职业：和谐关系，适当距离

> （三）对于员工来说------管理层

> 1. 当放大镜，不当大气层

> 2. 当司机，不当乘客

> 3. 当教练，不当保姆

> 4. 当小人，提前讲好游戏规则

> 5. 当恶人，给员工危机感

第六部分 执行人才做人做事的标准

> 一、执行人才做事的四十八字真经

> 1、八字方针：认真第一，聪明第二

> 2、十六字原则：

> 结果提前，自我退后

> 锁定目标，专注重复

> 3、二十四字战略：

> 执行前：决心第一，成败第二

> 执行中：速度第一，完美第二

> 执行后：结果第一，理由第二

> 二、执行人才做人的三大标准

> 信守承诺，结果导向，永不言败