列表 师资课件
课程目标：● 招商引资的运营理念● 招商引资的具体形式● 招商引资的新情况与新特点 课程大纲第一讲：知已知彼，有的放矢（招商准备）一、全面熟悉市情，明白......
课程名称：《沙盘模拟――非财》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量......
【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 2-3天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组......
--------精细控制成本 执行创造利润【适用学员】: 生产厂长、生产制造部长、工程经理、生产主管和一线班组长、为利润负责的骨干人员【课程时长】: 2......
【课程对象】: 企业中要求具备项目化管理思维和工具的项目组成员或者职能部室人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、各职能部门关键岗位人员等【课程时长】：......
【适用学员】: 课程对象：各分行、支行行长、网点主任、客户经理、理财顾问、综合柜员【课程时长】: 1.5-2天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（2......
【适用学员】: 高层管理者、区域或业务部门的管理者、骨干销售、营销支持部门骨干【课程时长】: 1.5-2天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（20-......
培训对象：企业各层级经理及管理者最佳规模：24—36人授课时间：1.5-3天（6小时/天）培训形式：运营模拟（沙盘推演，角色扮演，产品模拟，分组竞争）培......
【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 2-3天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组......
【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”......
