列表 师资课件
教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。 课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨） ......
教学方式技术的市场转化、销售心理学与业绩提升、过程管理与持续激励等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。 课程时间一天......
教学方式数智化下价值塑造的特点、客户旅程与蓝海战略等内容讲授，成果转化的商业设计，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。 课程时......
主讲：金超老师 （1天） 课程主旨 只有拥有强大的资源调用能力，企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代，资源整合已经从局部的维度上......
课程收益使学员明晰高效执行力在工作执行过程的提要提现要点使学员懂得如何高效达成计划及所须的技能帮助学员通过对正确工作执行方法的掌握，实现目标与绩效达......
课程收益建立管理者对管理的整体和系统思维，提升其方法到动作的管理能力明确管理者的角色职责，发挥管理者应有的功能培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务......
课程收益掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队管理的核心价值所在，作为一名管理者如何掌握管理关键点；掌握如何提升团队管理的技巧和方法；深刻理解：目标设定、部......
课程收益给予管理人员管理赋能，了解从业务到管理的角色变化了解角色转变后，自己应该如何转变来适应工作，承担管理职责建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，......
课程收益理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿 ；了解教练背后的科学原理，个人以及组织价值观的发展层次；提升管理者的教练能力和掌握......
课程收益打破传统销售思维模式，通过理论和实战分析的授课形式，分析整体成交过程中如何与客户建立联系、满足客户需求、消除客户异议并且达成成交的目的，同时掌握......
