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郑凯文

郑凯文《从技术走向管理的五项修炼》

郑凯文老师专为技术人员、新任管理者设计,系统提升角色转换、目标管理、工作委派、有效沟通、复盘改进五大核心能力,涵盖SMART原则、WBS分解、任务委派八大流程、非暴力沟通、复盘四步法等实用工具。

郑凯文《问题分析与解决》沙盘

郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》,提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具,涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理,帮助管理者减少试错,提升决策质量

郑凯文《管理干部综合能力提升》

郑凯文老师系统提升中高层管理干部的科学决策、执行力提升、问题分析与解决、高效沟通四大核心能力,涵盖管理决策五大原则与三套工具、高效执行四项原则、非暴力沟通四步法、DISC性格分析与团队动力激发。

郑凯文《职场新生代员工管理》

郑凯文老师系统帮助管理者理解95后、00后员工的心理状态与行为特征,涵盖新生代优缺点分析、管理问题诊断、培养三步曲、六项领导力、融入团队五阶段等实战内容。

郑凯文《非人力资源的人力资源管理》

郑凯文老师系统提升非人力资源部门经理的人力资源管理能力,涵盖识人(人才素质模型、行为面试法)、用人(合理授权、360度了解员工、有效激励)、育人(OJT在岗培训、导师制)、留人(留人路径图、离职处理)四大模块。