郑凯文
郑凯文老师,15年大型企业管理实战经验,国家注册高级企业培训师,《新员工职业化九板斧》与《基层管理九板斧》系列版权课程所有者,国家电网、中国联通特聘讲师。
郑凯文老师,15年大型企业管理实战经验,国家注册高级企业培训师,《新员工职业化九板斧》与《基层管理九板斧》系列版权课程所有者,国家电网、中国联通特聘讲师。
郑凯文老师剧本杀培训专为95后、00后新员工设计,通过6个性格迥异的角色演绎职场成长故事,涵盖职业心态、职业技能、职场沟通三大模块,帮助新员工快速完成从校园到职场的角色转变。
郑凯文老师《【复盘+】项目管理沙盘》,聚焦速度与价值交付,从利益相关方管理到关键链技术,帮助项目经理在不确定环境中提升项目速度,创造最大商业价值,推动企业快公司转型。
郑凯文老师《企业全面经营管理沙盘模拟课程》,帮助中高层管理者开拓战略眼光,掌握组织协同、成本管控、领导力塑造等核心能力,从全局视角推动企业战略落地,培养复合型管理人才。
郑凯文老师基于世界经典管理培训体系MTP,系统讲解管理者基本认知、自我管理、工作管理、人员管理四大模块,涵盖目标管理、PDCA循环、绩效管理、有效沟通、部属培育、有效授权等核心技能。
郑凯文老师剧本沙课程基于革命志士真实事迹高度还原历史史实,通过剧本+沙盘推演的创新形式,让学员沉浸式体验渣滓洞革命先烈的对敌斗争,深刻感悟红岩精神的崇高理想境界与浩然革命正气。
郑凯文老师系统帮助管理者理解95后、00后员工的心理状态与行为特征,涵盖新生代优缺点分析、管理问题诊断、培养三步曲、六项领导力、融入团队五阶段等实战内容。
郑凯文老师系统培养学员的创新内驱力与创新能力,涵盖创新思维认知、求异思维、想象思维、扩散与集中思维、联想思维、直觉思维、灵感思维等七大思维训练,以及缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、BS法与66法等五大创新方法。
郑凯文老师专为新入职员工设计,帮助完成从校园到企业的6项关键转变,涵盖职场角色认知、正确认知建立、职场素养培养、职业生涯规划四大模块,运用能力圈原理、DISC性格分析、能力三核模型等工具。
郑凯文老师系统提升非人力资源部门经理的人力资源管理能力,涵盖识人(人才素质模型、行为面试法)、用人(合理授权、360度了解员工、有效激励)、育人(OJT在岗培训、导师制)、留人(留人路径图、离职处理)四大模块。