吴鹏《企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架》

吴鹏老师

《企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架》

主标题：告别碎片化尝试，构建可持续演进的企业数字竞争力

【课程背景】

"不转型等死，乱转型找死"。在数字浪潮席卷所有行业的今天，这已成为众多企业家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的数据中台，为何成了投入无底洞？企业在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：

转型是技术部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应扮演什么角色？

转型规划是追求大而全的一步到位，还是应该小步快跑、快速迭代？

如何评估数智化项目的真实投资回报，避免"为了数字化而数字化"？

本课程基于吴鹏老师25年行业积淀，系统性梳理企业数智化转型的底层逻辑、实施路径与风险坑点，帮助企业决策者与核心团队统一认知、明确路径，打赢这场关乎未来生存与发展的关键战役。

【课程收益】

• 掌握系统框架： 获得一套从战略规划到落地执行的系统化转型方法论（KPTM模型）。
• 统一内部语言： 建立从决策层到执行层对转型目标、路径、角色的共同认知。
• 学会战略解码： 掌握将企业战略分解为数智化举措和具体项目组合的工具。
• 规避实施风险： 识别转型全周期中的关键风险点及应对策略。
• 激发行动： 能够结合企业实际，初步制定出符合自身特点的转型行动计划。

【课程对象】

企业CEO、CIO、CDO、战略负责人、业务线负责人、数字化项目负责人

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、认知破局：数智化转型为何总陷于"理想很丰满，现实很骨感"？（1小时）

• 正本清源： 数智化≠信息化：从"流程优化"到"业务重构"的本质区别。
• 诊断现状： 企业数智化成熟度评估模型与自我定位。
• 统一思想： 如何通过"战略解码会"让核心团队对转型目标达成共识？

  案例：电声股份"双引擎战略"的数智化支撑体系。

二、战略规划：如何制定一份"上下同欲、路径清晰"的转型蓝图？（2小时）

• 战略对齐： 从业务战略到数字战略的解码工具与方法。
• 路径选择： 颠覆式创新 vs. 渐进式优化的决策逻辑。
• 绘制路线图： 制定3年愿景与12个月速赢计划。

  工具：企业数智化转型画布（KPTM画布）实战演练。

三、执行落地：如何保障转型从"蓝图"变为"现实"？（2小时）

• 技术落地： 技术选型原则与数据治理核心。
• 项目管理： 破解跨部门协同难题，建立敏捷交付机制。

  案例：金蝶集团大型项目交付的协同心法。

• 组织变革： 驱动组织与人才同步转型的关键策略。

四、评估迭代与行动规划：如何衡量价值并持续进化？（1小时）

• 价值度量： 设定过程与结果指标，清晰展现转型价值。
• 课程总览与行动规划： KPTM框架复盘，制定个人/小组《转型启动行动清单》。