郑凯文《MTP中层干部管理技能提升》
郑凯文老师基于世界经典管理培训体系MTP，系统讲解管理者基本认知、自我管理、工作管理、人员管理四大模块，涵盖目标管理、PDCA循环、绩效管理、有效沟通、部属培育、有效授权等核心技能。
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郑凯文《市场定位与营销策略》沙盘
郑凯文老师《市场定位与营销策略沙盘模拟课程》，通过高度仿真的市场环境，帮助营销人员掌握科学的市场定位与精准营销策略，提升调研预测、成本管控、跨部门协同及系统经营能力，让营销技能在实践中飞跃提升。
郑凯文《赋能职场新势力-商务礼仪与高效执行力》
郑凯文老师专为新员工及骨干设计，商务礼仪模块涵盖形象管理、仪谈四部曲、社交距离、商务会面、电话微信沟通等规范；高效执行力模块涵盖KASH模型、时间管理四象限、高效沟通、48字真经等工具。
郑凯文《从技术走向管理的五项修炼》
郑凯文老师专为技术人员、新任管理者设计，系统提升角色转换、目标管理、工作委派、有效沟通、复盘改进五大核心能力，涵盖SMART原则、WBS分解、任务委派八大流程、非暴力沟通、复盘四步法等实用工具。
郑凯文《职场新生代员工管理》
郑凯文老师系统帮助管理者理解95后、00后员工的心理状态与行为特征，涵盖新生代优缺点分析、管理问题诊断、培养三步曲、六项领导力、融入团队五阶段等实战内容。
郑凯文《职场情商管理》
郑凯文老师专为新员工及骨干设计，帮助完成从校园人到企业人的职业化转变，涵盖自我认知、职业素养提升、时间管理、问题解决、情绪管理、高效沟通六大模块。
郑凯文《目标计划管理与任务委派》
郑凯文老师系统讲解目标设定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、复盘总结全流程，帮助管理者将战略目标转化为实际成果。
郑凯文《非财务经理的财务管理》沙盘
郑凯文老师《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》，通过沙盘实战帮助非财务管理者轻松掌握三大报表、成本分析、盈亏平衡与现金流管理，用财务眼光驱动业务增长，实现业财融合。
郑凯文《问题分析与解决》沙盘
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》，提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具，涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理，帮助管理者减少试错，提升决策质量
郑凯文
郑凯文老师，15年大型企业管理实战经验，国家注册高级企业培训师，《新员工职业化九板斧》与《基层管理九板斧》系列版权课程所有者，国家电网、中国联通特聘讲师。
