孙巍《卓越领导力与高效执行》

孙巍

《卓越领导力与高效执行》

【课程背景】

卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。本课程旨在帮助学员提升领导能力和领导魅力，通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

【课程收益】

• 明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；
• 将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能；
• 通过教练思维培养下属，实施有效激励创造更高的绩效；
• 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法;
• 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
• 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】

企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

【授课方式】

观点陈述 案例导入 学员讨论 老师讲授总结 学员演练与辅导 总结回顾

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】两天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导与领导力

- 领导与管理的不同

案例工具与现场训练

案例1：加、减、乘、除思维

案例2：任正非的反省

案例：中国人独特的思考方式

讨论：金字塔的启示

- 什么是领导

- 领导者角色定位

- 领导力是什么

- 领导力的精髓

- 从管人到理人、安人

[解决问题：]领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，通过管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。

二、领导能力与工作效能的提升

- 领导者的三心三力

案例工具与现场训练

案例1：领导者预测问题

案例2：钱学森世纪之问

工具：三三格物工具图

- 领导者的决策力

- 洞察的五个层面

- 领导者存在的三大问题

- 三三格物的具体运用

[解决问题：]有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。

三、领导者的高效沟通

- 沟通说服之道

- 沟通中最大的障碍是什么

案例工具与现场训练

案例1：用情沟通

案例2：美军的传令

训练1：聆听与发问

训练2：通过引导洞察需求

工具：三三格物工具图

- 沟通中"知识的诅咒"

- 有效沟通的九个要素

- 与上级沟通的艺术

- 与下属沟通的艺术

- 对下属的表扬和批评

- 高效沟通的策略

[解决问题：]决策很重要，而决策之后，与员工的沟通，让员工清楚、明确、认同企业的决策也非常重要！了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，通过高效沟通提高领导效率。

四、领导者的育人和用人

- 企业领导向企业教练的转变

- 教练的作用公式

- 教练的模型

案例工具与现场训练

案例：通过教练引发潜能

工具1:教练模型

工具2：教练下属的三种方式

案例分析：应该重用谁？

工具：三三格物工具图

- 如何教练下属

- 下属的培养和辅导

- 领导者的用人艺术

- 领导者激励艺术

- 有效激励的六大策略

[解决问题：]为企业培养接班人，是领导者存在的最大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，通过运用教练的思维，启发下属积极思考，弱化主观判断，跳出经验限制，更快解决问题，实施有效激励创造更高的绩效。

五、强化企业执行力

- 知名企业家们对执行的认识

案例工具与现场训练

案例1：知名企业家谈执行

案例2："我没有一个假如"

讨论：任务与成果的区分

训练：执行成果训练

- 什么是高效执行

- 高效执行是对成果负责

- 高效执行八字箴言

- 成果要具备三大要素

- 没有标准就没有执行

- 建立执行标准

- 领导者拿到成果的方法

[解决问题：]本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

六、领导与执行力

- 领导者执行中的三大关键

- 领导者的授权管理

- 授权的艺术

案例工具与现场训练

案例1：华为制度的僵化与优化

案例2：四渡赤水

案例分析：如何授权

- 制度软弱无力

- 如何进行制度建设

- 制度落地的四个动作

- 全是重点等于没有重点

[解决问题：]解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。

七、团队执行力提升策略

- 解除执行障碍的关键

- 执行的一个中心

- 执行的两个基本点

案例工具与现场训练

案例1：企业家王石的服从

案例2：张瑞敏的速度理论

案例3：赢的精神

活动：责任的力量

- 执行的三项原则

- 执行的五化原则

- 执行中的高效沟通

- 执行奖惩并重

- 鼓励竞争

- 责任、使命与成就

[解决问题：]掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。