孙巍《管理者执行力提升训练》

孙巍

《管理者执行力提升训练》

没有出色的执行，再好的战略也是美梦一场

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，愿景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是失败和遗憾！在中国，大多数企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，执行力水平只有50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈！本课程旨在引导管理者走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助管理者解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

【课程收益】

• 管理层是执行的关键，明确管理者对战略执行的重要性；
• 了解执行的核心，运用执行不折不扣的拿到成果;
• 锁定执行中的责任，剔除执行中许多"合理"的借口；
• 增强管理者能力建设，提升执行中发现问题与解决问题的能力；
• 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

【授课方式】

观点陈述 案例导入 学员讨论 老师讲授总结 学员演练与辅导 总结回顾

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

一、衡量优秀管理者的标准

- 团队的直接成果

- 预测问题和危机

- 培养优秀的人才

二、高效执行力塑造

- 管理者的三承三启

- 什么是高效执行

- 高效执行是对成果负责

- 成果要具备三大要素

- 没有标准就没有执行

- 建立执行标准

- 管理者拿到成果的关键

三、锁定责任才能收获执行

- 团队执行中存在的问题

- 执行是一种责任

- "责任心"言而有信说到做到

- "责任力"行动才能创造成果

- "责任感"不折不扣执行到底

- 建立责权利对等的平台

- 建立一对一责任机制

四、管理能力与执行力提升

- 管理者的领导力

- 管理者的三心三力

- 三三原理的具体运用

- 执行中的计划和时间管理

- 做教练型的管理者

- 教练的作用公式

- 教练四步骤

五、执行到位的八步流程

- 执行第一步：明确执行人

- 执行第二步：明确成果

- 执行第三步：时间期限

- 执行第四步：共识承诺

- 执行第五步：制定措施

- 执行第六步：检查监督

- 执行第七步：修正完善

- 执行第八步：结果兑现

- 责任、能力与使命