孙巍《中层管理者职业化素养提升》

孙巍

《中层管理者职业化素养提升》

主讲:孙 巍

【课程背景】

不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其素质、职业化的高低决定了企业的发展。所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者职业化的研究具有重要意义。本课程将帮助管理者加强职业修炼，树立正确的职业价值观，增强工作责任感与职业忠诚度，帮助管理者打造卓越的自我管理能力。

【课程收益】

- 帮助管理者加强职业修炼，提升对自我管理价值的认可；

- 增强管理者的职业化能力，有效地提升管理者的工作效能；

- 运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，提升团队合作效率；

- 实践新形势下管理者的教练角色，通过培养下属提高绩效；

- 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法；

- 树立正确的职业价值观，爱岗敬业，激发事业进取心；

- 建立"与企业共命运"的决心，增强工作责任感，提升职业忠诚度。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【授课方式】

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程大纲】

一、卓越管理者的职业化

- 衡量优秀管理者的标准

- 什么是职业化

- 管理者的三承三启

- 管理的精髓

- 管理者的三重角色

- 管理者的领导力

二、职业态度与自我成长

- 态度与能力

- 职业化的四大心理建设

- 管理者的自我修炼

- 自我认知的误区与困惑

- 三省吾身的自我盘点

- 管理者的自我反省

三、领导需要什么样的中层

- 忠诚可靠

- 行动迅速

- 理解老板

- 坚决贯彻

- 承担责任

四、管理者职业能力提升

- 何谓能力

- 为什么没有能力

- 管理者存在的三大问题

- 洞察、思维、决策能力

- 表达、沟通、说服能力

- 计划、执行、教练能力

五、好中层有好沟通

- 沟通、说服之关键

- 沟通中最大的障碍是什么

- 沟通中"知识的诅咒"

- 有效沟通的九大要素

- 与上级沟通的艺术

- 与下属沟通的技巧

- 横向沟通方式

- 管理者的高效沟通策略

六、打造教练型管理者

- 管理者向管理教练的转变

- 教练的作用公式

- 教练型管理者的三大转变

- 教练四步骤

- 培育部属的系统化建设

- 提升下属工作意愿

- 提升下属工作知识

- 提升下属工作技能

七、管理者的高效执行力

- 什么是高效执行力

- 高效执行是对成果负责

- 高效执行的八字箴言

- 成果要具备三大要素

- 建立执行标准

- 管理者拿到成果的方法

- 拿到成果的关键

八、职业忠诚与敬业精神

（一）对工作敬业

- 敬业是创造价值的基础

- 把工作当成自己的生命

- 八小时以内为生存，八小时以外干事业

- 成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一

（二）对公司忠诚

- 忠诚是信赖的前提

- 你的成就，取决于你承担了多少责任

- 组织只会重用忠诚于团队的人

- 心怀感激之情，感恩让你诚敬

（三）对领导服从

- 服从是协调的保证

- 服从是保证团队高度统一的先决条件

- 无法说服你的领导，就只有无条件服从

- 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏

- 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人

（四）对他人欣赏

- 欣赏是快乐的源泉

- 认为自己什么都懂的人是最大的无知

- 关注他人的优点，真诚的赞美他人

（五）对自己自信

- 自我肯定才能得到他人的肯定

- 自信源自于实力

- 自信可以自我打造

- 自我激励，就是用鞭子抽打自己

（六）对社会奉献

- 奉献是卓越人生的境界

- 有成就的人必定先有崇高的思想境界

- 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献

- 奉献不求回报，但回报是必然的

（七）高效团队的终极目标

- 高度的统一性

- 高度的自主性

- 高度的责任感

（八）感恩一切才能拥有一切

（九）责任、能力、成就

【培训时间】两天（6小时/天）