嘉山《教练型领导力-塑造高绩效团队》版权课

8 阅读 0 点赞更新日期：2026-03-13

授课老师： 嘉山

常驻地：北京

擅长领域： 管理技能销售技巧营销管理

🏆 最好的领导人实际上是教练——打造高绩效团队的教练型领导力

嘉山老师《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课专为企业总经理、高层与中层管理者、团队领导者及高潜发展对象设计。课程引用杰克·韦尔奇名言“最好的领导人实际上是教练”，直面管理者“工作布置不下去、目标无法达成、下属难以自主”等现实挑战，系统讲解教练型领导的核心能力与实战工具。

✅ 核心收益：了解教练型领导对企业的价值及与其他领导风格的区别；掌握教练型领导的关键步骤与方法（同在式聆听、GROW模型、有力提问六步法、计分型提问模型）；学会辅导下属的五步法与SMART目标管理；掌握反馈艺术（FEED法、三明治法）与聆听三层次；通过有影响力对话的三大要素，提升团队凝聚力与绩效。课程采用大量练习、角色扮演、情境演练，确保学完即用。

📌 课程特色：八模块系统设计，涵盖角色认知、领导风格对比、教练能力、辅导技术、反馈艺术、影响力对话、激励保留、落地行动计划。案例丰富、工具实用、互动性强。一天时间，让你成为员工愿意追随的教练型领导。

—— 没有最好的运动员，你就不会有最好的球队；没有教练型领导，你就不会有高绩效团队。

《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课

嘉山老师

📘 课程背景

绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由领导者创造的，什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！

没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！

"最好的领导人实际上是教练！" 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

你在带领团队时，是否也遇到过如下的挑战呢？

1. 工作布置下去，不盯着就无法按时按质完成，他什么时候能自主自发呀
2. 工作细节交代了无数遍，但交上来的结果真让人头疼
3. 每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形同虚设
4. 面对下属的挑战，除了发脾气和使用官威，你好似无能为力

不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战？面对团队管理的诸多问题，你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？

📈 课程收获

1. 了解教练型领导对企业的价值
2. 探析教练型领导与其它型领导的区别与优势
3. 掌握成为教练领导的关键步骤和方法
4. 成为一名具有个人魅力，让员工追随的好领导
5. 用教练型领导力提升企业和团队绩效

👥 课程受众

企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象

⏳ 课程时间

1天，6小时；标准人数：35人

🎓 授课方式

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

🎙️ 授课特色

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

📚 课程大纲

第一模块、教练型领导者角色认知

教练的来源
你眼中的教练领导长什么样
- 互动：什么是教练型领导？
- 故事：俱乐部的棒球与高尔夫球教练
教练型领导与其它型领导的区别（5种领导力风格）？
- 命令型领导：照我说的做，我就是权威
- 榜样型领导：像我这样做，我就是榜样
- 愿景型领导：跟我一起做，一定没有错
- 关系型领导：大家商量做，和气来生才
- 教练型领导：天生你才必有用，相信你是最棒的
社会发展趋势对领导者的新要求
教练、教练型领导者定义与工作全景图
- 练习：针对员工找你请教问题，用5种领导型进行2人一组演练
- 小组讨论：找出每一类领导类型的优势和劣势
- 互动：为什么要学习教练型领导管理方式？

第二模块：为什么需要教练型领导者？

绩效与企业文化的关系（对愿景、使命、价值观重要性的深入理解）
领导与企业文化的关系（领导者出色的5种企业文化落地行为）
教练型领导者的信念、价值观
"支持、鼓励、问责、激发"的团队成员成长体系
- 练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习
- 互动：你是什么型的领导？
- 小组讨论：什么型的领导更适合你的团队

第三模块：教练领导者的成长之道

教练型领导者的核心能力模型
团队人才盘点分析与领导策略
练习：哈佛大学的内在动力表测试与教练
同在式聆听激励员工的归属感
高绩效教练GROW工具如何运用在业务领导中
- 练习：学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评

第四模块：如何运用教练技术辅导下属

辅导的定义、误区和5步辅导法
职场人的有效学习循环机制
SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练工具
- 讨论：激发员工的难点是什么？
教练式沟通与下属建立信任
- 1) 有信任的表现有哪些
- 2) 无信任的表现有哪些
- 互动：什么是信任？
- 做画：你特别信赖的一个领导长什么样？
引导下属理清问题并找到解决方案
- 教练式的沟通方式？
  - A. 一切靠问，不靠说
    - a) 开放式问题的好处
    - b) 封闭式问题的用处
    - c) 有力提问6步模型
      - 步骤1：如何激发他对未来的向住
      - 步骤2：如何让他想成为更成功的自己
      - 步骤3：如何同他一起明确他的价值观
      - 步骤4：如何让他想提升自我能力
      - 步骤5：如何让他自发采取行动
      - 步骤6：如何让他学会借助资源
    - d) 计分型提问模型
      - 优势：让下属主动承认不足并采取行动
      - 核心3步骤：
        
        确定重点设置标尺法
        
        评估现状法
        
        撬动行动法
- 互动：开放与封闭问题的区别
- 练习：将封闭问题转换成开放问题
- 情境演练：利用6步模型练习3个情境

第五模块：如何运用教练技术反馈下属

反馈和赋能的定义与重要性
能量层级表和高绩效的关系
真诚的赞美和学习点讨论
为下属提供有效的反馈
- 1) 聆听的技巧？
  - A. 听的3层次——听的越深越有价值
    - a) 层次1：只能听到他说了什么
    - b) 层次2：还能听到他想表达的观点
    - c) 层次3：居然听到了他的需求
  - B. 3层次不同的回答法
  - 练习：听的3层次练习
  - 练习：听到不同层次给予的对应回答
  - 小组讨论：听的重要性
- 2) 反馈的艺术？
  - A. 2种反馈方法——不同场景采用不同的方法
    - a) FEED法——基于严重问题的反馈
    - b) 三明治法——基于较轻问题的反馈
  - 案例：FEED法
  - 案例：三明治法
  - 练习：FEED场景练习
  - 练习：三明治场景练习
- B. 反馈注意事项
  - a) 4不原则
- 小组讨论：正面与反面反馈的价值分别是什么？
- 小组讨论：为什么反馈只反馈其行为而不是其它？
- 练习：2人一组进行一次反馈（正面、反面）