嘉山《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》版权课

6 阅读 0 点赞更新日期：2026-03-13

授课老师： 嘉山

常驻地：北京

擅长领域： 管理技能销售技巧营销管理

👥 聚是一团火，散是满天星——打造高凝聚力团队的实战管理课

嘉山老师《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》专为企业所有管理人员设计。课程直面管理者“团队一盘散沙、目标形同虚设、激励效果不佳、自己累成狗下属早走”等现实困扰，系统讲解团队建设的本质与核心方法，帮助管理者掌握一套行之有效的团队管理工具。

✅ 核心收益：了解优秀团队的标准与成功要素；掌握团队目标执行的三有原则与4R管控方法；学会超强凝聚力打造的五大路径（共同目标、价值观统一、高效沟通、明确分工、合理激励）；清晰管理者在团队中的职责使命与角色认知（战略执行官、团队教练官、流程检核官、智慧修炼官）。课程融入阿里铁军案例、蚂蚁军团视频、角色扮演等多元形式，确保学完即用。

📌 课程特色：理论+工具+案例+演练，以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒。一天时间，让你从“单打独斗”到“带领团队打胜仗”。

—— 企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业奋斗的方向。

《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》

嘉山老师

📘 课程背景

一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？

1. 团队总是一团散杀，目标形同虚设
2. 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3. 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
4. 分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想
5. 无奈于自己能力很强，就是带不好团队
6. 每天自己累成狗，而下属还早走

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。

📈 课程收获

1. 了解优秀团队的标准
2. 了解团队目标达成的方法
3. 掌握团队建设的思路与技巧
4. 具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理

👥 课程受众

企业所有管理人员

⏳ 课程时间

1天，6小时；标准人数：35人

🎓 授课方式

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

🎙️ 授课特色

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

📚 课程大纲

1. 如何明确团队目标搭建优秀团队？

1.1 团队成功要素有哪些
- 共同的目标打造
- 优秀的领导梯队
- 三个统一标准
  - 统一的声音
  - 统一的行动
  - 统一的思想
- 案例：阿里铁军
- 小组讨论：优秀团队是什么样的？
1.2 团队目标执行的方法
- 目标对个人与企业的作用
- 目标管理的流程
- 制定目标的方法
- 三有原则
  - 有时间
  - 有价值
  - 可考核
- 目标拆解的方法
- 目标管控的方法
  - 4R管控
- 练习：进行现场课堂学习目标拆解
- 互动：时间重点还是质量重要

2. 如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？

2.1 团队建设
- 认识团队
- 打造超强凝聚力
  - 解读凝聚力的意义
    - 互动：团队与群体的区别
    - 故事：五个手指比长短
    - 视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
- 超强凝聚力打造的方法
  - 明确共同的目标与愿景——众志成城
  - 企业价值观与个人行为规范——统一
  - 高效的沟通与信任——1+1>2
  - 明确分工、承担责任
  - 制度完善、合理激励

3. 团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？

3.1 团队管理者的职责与使命
- 管理者的职务来源
- 体系产能与个体产能
- 管理的真谛
- 如何评价管理水平
- 互动：管理者的价值是什么？
- 视频：领导的本质
- 小组讨论：如何评价管理水平
3.2 团队管理者的角色认知
- 作为下级的三个糊涂和三个做到
- 作为同级的三个糊涂和三个做到
- 作为上级的四个角色
  - 战略的执行官
  - 团队的教练官
  - 流程的检核官
  - 智慧的修炼官
- 角色扮演：四类上级的角色