🎯 目标制定与达成的四个关键——清晰、分解、标准、跟踪
嘉山老师《目标的制定与达成》专为企业中高层管理人员设计。课程围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者提供了一套实用、高效的目标管理方法论。
✅ 核心收益：梳理目标的概念和分类；建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤；掌握SMART原则、二八原则、KPI与OKR的应用；学会目标拆解的基本原则与工具；掌握目标监督的赫勒法则与戴明环；了解绩效考核常见误区。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地。
📌 课程特色：实操性（精选案例深入讲解）、实用性（讲师经验总结）、实战性（小班授课分组演练）、咨询式培训（以学员实际工作为演练重点）。一天时间，不仅提升目标管理有效性，更能帮你实现工作目标和人生目标。
—— 没有目标的管理是瞎忙，没有方法的目标是空想。
《目标的制定与达成》
嘉山老师
📘 课程背景
目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
📈 课程收益
- • 帮助管理者梳理目标的概念和分类；
- • 建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤；
- • 建立管理者需要具备的目标管理心态，调整当下状态
- • 促进团队合作发展，调动员工内在动力。
✨ 课程特色
- • 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
- • 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
- • 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
- • 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
👥 课程对象
企业中高层管理人员
⏳ 课程信息
1天，6小时；标准人数：35人
📚 课程大纲
- 1. 目标管理的概述
- 目标清晰化的重要性
- 企业中目标的分类
- 中层管理者在目标管理中的角色定位
- 2. 目标设计的原则与方法
- smart原则与二八原则
- 目标设计的方法与举例
- 目标设计延展练习
- 3. 目标制定常用工具
- KPI的应用与优劣势
- OKR的应用与优劣势
- KPI与OKR的结合应用
- 4. 目标的拆解
- 目标拆解的基本原则
- 目标拆解案例分析
- 目标拆解的工具
- 目标拆解延展练习
- 5. 目标达成的障碍分析
- 目标与人员的匹配
- 目标的过程监督
- 公司的文化与制度
- 6. 目标的监督与达成
- 监督的目的与意义
- 监督的工具介绍——赫勒法则与戴明环
- 目标的达成——考核的方法
- 绩效考核常见误区
《目标的制定与达成》 主讲：嘉山老师
